安全质量管理体系怎么落实

项目经理岗位职责

一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人认证委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位；必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。 

  
二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标，对工程项目施工质量安全管理工作负责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。 

  
三、项目经理应严格遵守执行单位、部门、行业的法律法规、规范规定，必须按照工程iso认证图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织iso认证，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。是项目施工质量安全第一责任人。 

  
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚检测报告。   
八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签

四大体系包括质量管理体系、环境管理体系、食品安全管理体系（药品安全管理体系）、职业健康安全管理体系。
1、质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
2、环境管理体系 环境管理体系（EMS）是企业或其他组织的管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素，包括为制定、实施、实现、评定和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
3、食品安全管理体系（食品安全规则） 食品安全管理体系，英文简称FSMS，是食品安全管理体系标准之一 。随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织，证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。 顾客的期望、社会的责任，使食品生产、操作和供应的组织逐渐认识到，应当有标准来指导操作、保障、评价食品安全管理，这种对标准的呼唤，促使食品安全管理体系要求标准的产生。
4、职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系，英文简写为“OHSMS”。是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。 职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。 扩展资料： 单位要求健全完善“四大体系”的措施：
1、健全完善安全生产责任体系，突出企业主体责任的落实，制定党政领导干部安全生产责任追究办法和国有企业领导干部安全生产责任追究办法；
2、严格执行通报、约谈、督办、考核、问责、“一票否决”等工作措施，强化企业严格落实隐患排查治理、安全费用提取使用、标准化建设等管理制度。健全完善安全风险防控体系，绘制安全风险等级和重大事故隐患分布电子图，划定红、黄、蓝、绿的安全风险等级标识；
3、对生产经营单位的危险等级进行风险评估划定，分级分类进行管理；完善企业黑名单制度，推动社会监督企业诚信制度的落实。 参考资料来源：搜狗百科-质量管理体系 参考资料来源：搜狗百科-环境管理体系 （管理学术语） 参考资料来源：搜狗百科-食品安全管理体系 （食品安全规则） 参考资料来源：搜狗百科-职业健康安全管理体系

职位：住宅管理中心总监

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1.全面负责住宅管理中心工作，对总经理、副总经理负责。

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2.负责物业管理处安全服务、安全生产和安全教育工作。

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3.负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的监督实施，对分管的各部门工作及小区配套完善工程项目负责。

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4.根据物业管理处年度《消防安全责任书》和《经济责任书》，组织落实好各项工作。

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5.对负责签订的工程分包、设备办理合同或协议进行有效监控，避免造成经济损失。

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6.受总经理、副总经理委托，代表物业管理处签署有关合同及iso三体系认证，处理与物业管理处有关部门的业务和关系。

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7.负责审核计划、审核报告的审批工作。

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8.负责大型项目的组织工作，主要负责方案的落实情况进行监督。

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9.代表总经理、副总经理在ISO9001：2000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的建立、运作、保持和改进。

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10.确保质量管理体系和环境管理体系的过程得到建全、实施和保持。

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1.适时向总经理报告质量体系的运行情况以及报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。

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2.负责主持质量体系和环境体系iso三体系认证的编制、实施工作。

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3.协助较高管理者召开管理评审会议。

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4.负责定期组织质量系统内部审核和环境管理体系审核的工作。
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项目经理履职报告

本人为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，高度重视安全生产工作，坚持“科学发展，安全发展”的主题，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，

一、项目安全管理情况       （一）安全生产管理体系运行情况       项目建立以来就设立了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环保部负责人任主任，负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。       （二）安全生产日常管理情况       安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。       从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

作为部门经理，负责整个大区安全管理体系建设，安全标准化制定，安全文化营造等工作。

负责各项目的施工全流程管理工作，监管控制总工期，协调审核施工总进度计划。

编制工程质量保证措施，质量检验及验收方案，并监督实施，监督落实iso认证、施工申报程序，对工程进度款审核并参与竣工决算。

严格监督落实监理方、总包方及施工方的管理制度，组织召开各方周例会及专题会议，及时协调解决施工中的质量、进度、安全及技术问题。

编制安全文明施工管理制度、隐患排查治理制度、应急预案及双预防预案等，组织安全教育培训及隐患排查治理。

监督落实公司工程部、运营部、质量安全部的管理制度，协调施工单位、监理单位、iso认证单位的工作关系，协调单位部门及相关单位的工作关系，

具体施工项目质量和安全管理首要依据是建设工程质量管理条例、安全生产管理条例，具体到施工企业有企业层面的质量和安全管理体系，体系包含组织和机构、具体制度等。日常工作则是目标、计划、措施。关键在于落实。

首先要建立健全安全质量管理体系，依照体系建立各项管理制度以及各部门职责，在实践中进一步完善制度落实职责，渐渐的管理就会升华。

煤矿安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是我国煤炭行业借鉴国内外先进的安全质量管理理念、方法和技术，经过多年实践探索，逐步发展形成的一整套安全质量管理体系和方法。继续深入开展煤矿安全质量标准化达标创建工作，是落实党中央、单位关于煤炭工业安全发展、科学发展的必然要求，是全国煤矿在安全生产过程中达成的共识，是强化煤矿安全基础工作、保障煤矿生产安全的重要手段。

落实质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系

什么是环卫三大体系审核

落实质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系

管理工作要有管理机构和管理制度。建立完善的质量和安全管理体系，落实实质量和安全管理的各级各层负责人，层层管理，层层把关，责任落实到人。用相关的管理制度来对各级质量和安全管理工作进行考核和约束。同时，质量和安全管理不是空谈，还应要投入必要的资金，如安全、维护装置、设施；施工中工程机械的性能维护、保养等。都需要投入。