gjb9000与iso9000的关系

iso9000的八大原则：
1、以顾客为关注焦点。
2、领导作用。
3、全员参与。
4、过程方法。
5、管理的系统方法。
6、持续改进。
7、基于事实的决策方法。
8、与供方互利的关系。 iso9000的八大原则的作用：
1、指导ISO/TC176编制2000版iso9000族标准和相关iso三体系认证。
2、指导组织的管理者建立、实施、改进本组织的qms。
3、指导广大的审核员、咨询师和企业一线的质量工作者学习、理解和掌握2000版iso9000标准。 扩展资料： 实施iso9000原则8要开展的活动：
1、识别并选择主要的供方。
2、把与供方的关系建立在兼顾组织和社会的短期利益和长远目标的基础之上。

展开全部 ISO20000是IT服务管理体系。 ISO20000 与 ISO9000比较 ·ISO20000 与 ISO9000 的实用范畴不同： ISO20000 只针对 IT 服务管理，在 IT 服务提供商和单位及企业的IT部门应用较多；而 ISO9000 适用各行业的质量标准，在制造企业应用得最多。 ·ISO20000 与 ISO9000 的侧重点不同：ISO20000 与 IT 服务流程相关，其流程的iso认证流程建议和控制采用的IT 人员容易接受的术语，对 IT 系统申报的风险进行管理；而 ISO9000 与质量框架相联系。 ·ISO20000关注的内容和ISO9000相比，除IT服务质量外，如还关注认证老师、信息安全。 ·ISO20000也可以说是ISO9000在IT服务行业的具体应用和拓展。 ISO20000和ITIL的关系 ·ISO20000 作为 IT 服务管理的国际标准，是从 IT 服务管理最佳实践 ITIL 中发展而来。 ·ISO20000 是13个管理流程，而 ITIL 是10个管理流程（不含服务台）。 ·ISO20000 新增了业务关系管理与供应商管理，对应于 ITIL 中的服务等级管理。 ·ISO20000 新增的服务报告，涵盖在 ITIL 的每个管理流程之中。 ·ITIL 提供最佳实践指南 ·ISO/IEC20000 提供基于 ITSM 的度量

ISO9000内部审核员与你考质量工程师没有一点关系，ISO9000内部审核员是企业内部配合认证咨询用于检查企业的专业人员，与质量工程师不相关。

主要是领导的支持是关键。。你最好在外企做上几年，就知道ISO9000怎么更好的运作。。

如果我是老板，就知道怎么做。。哈哈。。与企业的文化有很大关系啦。。

中国的企业都做。。搞ISO9000是形式。。通过ISO9000不知道为了什么？？

正确理解企业规章制度、质量管理体系与企业标准体系三者的关系

摘要：当前，企业规章制度、iso9000族质量管理体系与企业标准体系三者在企业并存，在实践中往往出现管理交叉重复、矛盾、结构混乱的局面。正确理解和处理三者的关系，是摆在企业管理者面前一个紧迫而现实的课题。

关键词：规章制度质量管理标准

当前，企业规章制度、iso9000族质量管理体系与企业标准体系三者在企业并存，在执行中往往出现管理交叉重复、矛盾、结构混乱的局面，造成在要素管理中出现了“两张皮”，甚至“三张皮”。如何正确理解和处理三者的关系，是摆在企业管理者面前一个紧迫而现实的课题。

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一、企业规章制度、iso9000族质量管理体系与企业标准体系的比较

1.企业规章制度与iso9000族质量管理体系。iso9000族标准是将日常管理工作进行归纳、概括和总结，形成的系统化的iso三体系认证体系，其原则是事先控制性和动态管理。企业经过多年的发展，建立了一整套内部管理规章制度，但在具体执行过程中总感到力度不够。iso9000族标准则克服了这一缺陷。iso9000系列标准是对企业原有规章制度的一种补充和完善，是企业提高管理水平，提高服务质量，与国际管理标准接轨的必由之路。

ISO/IEC17025与ISO9000都是管理体系，ISO/IEC17025管理要求部分应用了很ISO9000的原则；但是ISO/IEC17025的技术要求部分ISO9000绝大部分没有涉及。因此，ISO9000与ISO/IEC17025的关系是既有联系又有区别，不能互相替代。

ISO9000是质量管理体系。。体系的就是系统，，系统不是一个点，，而是一个面，，所以要执行，，首先你应该先有系统。。但是单讲品质经理的话，，涉及ISO9001中的iso三体系认证就几大块，，
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5.3等，，只是把你的工作做好，，要真的实施ISO9000不是单凭品质经理去推动就可以的。。与老板的理念有很大关系，，ISO9000中8大原则不是有领导的作用，，是关键，，全员参与是基础。。其它都是手段与方法。。所以来讲。。一个企业要真的推行ISO9000，，与上层的支持，，下属人员的素质。。还有推动者对ISO9000的专业程序等等，，都有很大的关系。。

ISO9000品质体系与MQM品质体系有什么联系？有无冲突？是否是两套标准？有不少企业管理人员抱有这些疑问。ISO9000与MQM都是以PDCA戴明管理循环方式建立品质体系，两者没有冲突，是互补关系。ISO9000品质体系可以看成是MQM品质体系的基础。ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行MQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。具体来说2级、3级iso三体系认证会有较多的充实，生产现场品质改善、4M1E（人、机器、物料、方法和环境）管理，异常管理、新iso三体系认证的早期稳定、品质方针、目标与品质成本等28个具体项目的管理水准会有极大的提高，在提高过程中不断完善ISO9000标准化水平。更重要的是让企业员工学会降低不良，降低品质成本的不断改善的方法，形成品质改善的氛围。从这里可以看出MQM品质体系不是另搞一套标准。因此通过ISO9000认证咨询的生产型企业，再推行MQM品质体系尤其合适。ISO9000体系与MQM体系关系如图1所示。

ISO14000的全称是"系列标准环境管理体系"，它与ISO9000认证咨询体系的区别在于， ISO9000关注的是企业的iso三体系认证质量保证体系，而ISO14000则强调的是企业与环境的关系。

ISO9000与ISO14000的关系？