质量管理体系存在哪些问题

建立质量管理体系是指在重视iso三体系认证质量，适应iso体系证书竞争的初级阶段的意识增强；实施是在生产iso三体系认证过程中控制质量的具体操作；保持是延续质量管理体系的落实；改进是在实施过程中发现、纠正、解决iso三体系认证质量存在问题。关于方法就是在实施过程中不断地观察、修正、改进、完善、总结、实施。记录生产过程中存在的问题和解决的方法来完善质量管理体系的重要性。

建立质量管理体系是指在重视iso三体系认证质量，适应iso体系证书竞争的初级阶段的意识增强；实施是在生产iso三体系认证过程中控制质量的具体操作；保持是延续质量管理体系的落实；改进是在实施过程中发现、纠正、解决iso三体系认证质量存在问题。关于方法就是在实施过程中不断地观察、修正、改进、完善、总结、实施。记录生产过程中存在的问题和解决的方法来完善质量管理体系的重要性。

简单的说是：

质量管理过程的评价就是要做好内部质量审核，从以下几个方面：

编制好内审计划，

确定内审的时间，人员，频次

编制审核计划，审核的内容，

进行现场的审核工作，做好审核内容的汇总，

进行内审的总结，看体系运行过程中存在哪些问题，进行整改

不断完善质量管理体系，实现持续改进

如有具体问题再进行探讨。

质量管理过程的评价就是要做好内部质量审核，从以下几个方面：

编制好内审计划，

确定内审的时间，人员，频次

编制审核计划，审核的内容，

进行现场的审核工作，做好审核内容的汇总，

进行内审的总结，看体系运行过程中存在哪些问题，进行整改

不断完善质量管理体系，实现持续改进

谢谢

去单位食品药品监督局搜集相关医疗器械经营质量管理规范，自查相关证件有无过期，有无重大申报，自查人员，自查相关质量管理体系iso三体系认证制度是否完善，存在哪些问题？如何去整改？

要看楼主的这个情况表的目的是什么了。楼主所要的情况表是不是作为介绍本公司质量管理体系的资料存在的，质量管理体系管理人员一般是公司的质量保证人员，要看公司的具体情况了，公司的内部审核是由哪些人员来组织、进行的，外部审核和供应商审核是由哪些人员来组织和进行的，这些人员就是质量管理体系的管理人员。很多公司都是由质量部或者品保部的人员负责的。情况表可以包括人员的学历、经验、证书等相关资料，及年度内公司接受的内部审核、外部审核及供应商审核的一些情况介绍。

如果楼主是质量管理人员，想要知道所谓的情况表是怎么写的，建议楼主把问题补充一下，是关于什么的情况表，这样会更清楚一些。如果楼主是想知道本公司的质量管理体系的状况的情况表，可以从：

1、公司质量管理体系文件的建设，包括管理手册、管理程序以及三级指导性文件；

2、本公司质量管理人员的配置情况；

3、公司质量管理体系的取证情况；

4、公司文件控制、人员培训、供应商管理、设计和开发的控制、内部审核及外部审核的具体情况及开启的问题单情况、纠正措施的执行、改进、管理评审等方面来说

。

质量管理过程的评价就是要做好内部质量审核，从以下几个方面：

编制好内审计划，

确定内审的时间，人员，频次

编制审核计划，审核的内容，

进行现场的审核工作，做好审核内容的汇总，

进行内审的总结，看体系运行过程中存在哪些问题，进行整改

不断完善质量管理体系，实现持续改进

质量管理过程的评价就是要做好内部质量审核，从以下几个方面： 编制好内审计划， 确定内审的时间，人员，频次 编制审核计划，审核的内容， 进行现场的审核工作，做好审核内容的汇总， 进行内审的总结，看体系运行过程中存在哪些问题，进行整改 不断完善质量管理体系，实现持续改进 谢谢