iso9000如何推行

● ISO9000——主客共享乐在其中。 ● ISO9000——跨世纪的通行证。 ● ISO9000——企业腾飞的翅膀。 ● 贯彻ISO9000标准，树企业新形象。 ● 实施ISO9000标准，规范企业管理行为。 ● 发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。 ● ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。 ● ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。 ● 9000推行无难事，同心协力好办事。 ● 推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

ISO9000——主客共享乐在其中。 ● ISO9000——跨世纪的通行证。 ● ISO9000——企业腾飞的翅膀。 ● 贯彻ISO9000标准，树企业新形象。 ● 实施ISO9000标准，规范企业管理行为。 ● 发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。 ● ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。 ● ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。 ● 9000推行无难事，同心协力好办事。 ● 推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

中小企业为什么要推行ISO9000质量管理体系： 首先，从本质上说，ISO9000标准是一种国际标准，其含金量和影响力是有目共睹的。 ISO9000标准浓缩了诸多工业发达单位近百年来的管理经验，融合了当今诸多优秀的管理方法，并用最简洁的方式将企业运行的模式加以概括，指明了企业管理的基本流程；同时该制度本身又兼具相当的弹性，容许每个企业根据自身特点加以最大限度的发挥运用。因此，使用这套管理工具，可以帮助企业建立正常运转的基本框架，制定各个层面最基础的管理制度，同时还能结合企业自身管理队伍素质的高低，选择不同的管理流程以达到质量控制的目的。 目前，全球共发出ISO9000证书数十万张，这个数字足以证明其影响力。 其次，从企业生存和发展角度上说，取得ISO9000证书成为许多企业不可或缺的竞争手段，ISO9000证书也成为企业的一个营销工具。 近些年来，随着外商投资企业的不断本土化和中国加入WTO的促动，我国中小企业中也掀起了ISO9000认证咨询热潮。特别是东南沿海地区，不但是工业制造业，就连工程服务性企业和单纯的商贸企业也都在积极导入ISO9000标准。 因此推行ISO9000不但能够提高企业的规范化管理水平，提高企业的运作效率， 而且就目前中国的市场大环境而言，ISO9000证书已经成为企业的一种荣誉，其作用已不单是证明企业的质量管理水平，更是企业对其自身进行形象包装的一种手段。 事实证明，取得ISO9000证书并配合一定的宣传的确可以提高企业的iso三体系认证销量，拓宽市场渠道。
二、中小企业如何推行ISO质量管理体系认证咨询（福建地区） 很多企业高层管理者在仔细阅读过ISO9001标准后，基本上都会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到最基层的全体员工。其后他们就会理所当然的认为：这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难！ 的确，推行ISO9000是有一定难度，但是只要前企业真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 ISO9000标准是依据PDCA的管理模型将企业运作的流程加以标准化，勾勒出影响企业iso三体系认证品质的诸多环节并强调：要控制好企业输出iso三体系认证（包括硬件和软件）的质量，就必须对这些环节施加有效控制。ISO9000制度不是来自于大多数企业口手相传的经验，是诸多管理专家和质量管理实践者智慧的结晶。 但是，ISO9000标准并没有也不可能明确制定出控制的方法及量化目标，因为一旦制度失去灵活性和弹性，其传播的力度就会受到极大的局限。所以从根本上来说，ISO9000标准只是一种基本方法和模式，是企业质量管理的框架。这就决定了不同管理水平的企业执行ISO9000标准的结果也是完全不同的。 简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进 从我们多年为企业进行iso9000认证咨询咨询的经验来看，企业推行 ISO9000可以具体分为以下几个典型步骤：
1. 企业原有体系识别和诊断；
2. 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3. 制订质量目标及质量方针；
4. 全体人员接受必要的质量管理意识训练；
5. 主要管理人员接受ISO9001标准知识培训；
6. 质量管理体系iso三体系认证编写（建立管量质量管理的各种制度）；
7. 质量体系iso三体系认证发布、宣传、培训、试运行；
8. 内审员接受训练（各个涉及质量管理的部门均要覆盖）；
9. 若干次内部质量体系审核（根据企业的实际情况确定次数）；
10. 在内审基础上的进行管理评审并推行改进措施； 1
1. 申请认证咨询 当然，企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。 总之，企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划。要想收到推行ISO的真正含金量，最根本的是要把ISO标准和企业的实际情况相结合，取其精髓。说得通俗一点，即要避免两张皮现象。 虽然经过十多年来的大力推广，但对大多数企业尤其是中小企业来说，ISO9000的内涵仍然是陌生的。因此，企业要完全依靠自身的能力导入ISO9000制度并获得认证咨询通过仍有相当的难度。因此借助咨询公司的专业服务还是需要的

中小企业为什么要推行ISO9000质量管理体系： 首先，从本质上说，ISO9000标准是一种国际标准，其含金量和影响力是有目共睹的。 ISO9000标准浓缩了诸多工业发达单位近百年来的管理经验，融合了当今诸多优秀的管理方法，并用最简洁的方式将企业运行的模式加以概括，指明了企业管理的基本流程；同时该制度本身又兼具相当的弹性，容许每个企业根据自身特点加以最大限度的发挥运用。因此，使用这套管理工具，可以帮助企业建立正常运转的基本框架，制定各个层面最基础的管理制度，同时还能结合企业自身管理队伍素质的高低，选择不同的管理流程以达到质量控制的目的。 目前，全球共发出ISO9000证书数十万张，这个数字足以证明其影响力。 其次，从企业生存和发展角度上说，取得ISO9000证书成为许多企业不可或缺的竞争手段，ISO9000证书也成为企业的一个营销工具。 近些年来，随着外商投资企业的不断本土化和中国加入WTO的促动，我国中小企业中也掀起了ISO9000认证咨询热潮。特别是东南沿海地区，不但是工业制造业，就连工程服务性企业和单纯的商贸企业也都在积极导入ISO9000标准。 因此推行ISO9000不但能够提高企业的规范化管理水平，提高企业的运作效率， 而且就目前中国的市场大环境而言，ISO9000证书已经成为企业的一种荣誉，其作用已不单是证明企业的质量管理水平，更是企业对其自身进行形象包装的一种手段。 事实证明，取得ISO9000证书并配合一定的宣传的确可以提高企业的iso三体系认证销量，拓宽市场渠道。
二、中小企业如何推行ISO质量管理体系认证咨询（福建地区） 很多企业高层管理者在仔细阅读过ISO9001标准后，基本上都会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到最基层的全体员工。其后他们就会理所当然的认为：这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难！ 的确，推行ISO9000是有一定难度，但是只要前企业真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 ISO9000标准是依据PDCA的管理模型将企业运作的流程加以标准化，勾勒出影响企业iso三体系认证品质的诸多环节并强调：要控制好企业输出iso三体系认证（包括硬件和软件）的质量，就必须对这些环节施加有效控制。ISO9000制度不是来自于大多数企业口手相传的经验，是诸多管理专家和质量管理实践者智慧的结晶。 但是，ISO9000标准并没有也不可能明确制定出控制的方法及量化目标，因为一旦制度失去灵活性和弹性，其传播的力度就会受到极大的局限。所以从根本上来说，ISO9000标准只是一种基本方法和模式，是企业质量管理的框架。这就决定了不同管理水平的企业执行ISO9000标准的结果也是完全不同的。 简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进 从我们多年为企业进行iso9000认证咨询咨询的经验来看，企业推行 ISO9000可以具体分为以下几个典型步骤：
1. 企业原有体系识别和诊断；
2. 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3. 制订质量目标及质量方针；
4. 全体人员接受必要的质量管理意识训练；
5. 主要管理人员接受ISO9001标准知识培训；
6. 质量管理体系iso三体系认证编写（建立管量质量管理的各种制度）；
7. 质量体系iso三体系认证发布、宣传、培训、试运行；
8. 内审员接受训练（各个涉及质量管理的部门均要覆盖）；
9. 若干次内部质量体系审核（根据企业的实际情况确定次数）；
10. 在内审基础上的进行管理评审并推行改进措施； 1
1. 申请认证咨询 当然，企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。 总之，企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划。要想收到推行ISO的真正含金量，最根本的是要把ISO标准和企业的实际情况相结合，取其精髓。说得通俗一点，即要避免两张皮现象。 虽然经过十多年来的大力推广，但对大多数企业尤其是中小企业来说，ISO9000的内涵仍然是陌生的。因此，企业要完全依靠自身的能力导入ISO9000制度并获得认证咨询通过仍有相当的难度。因此借助咨询公司的专业服务还是需要的

1.推行ISO9000管理体系可以强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额
2.推行ISO9000管理体系可以获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒
3.推行ISO9000管理体系可以节省了第二方审核的精力和费用
4.推行ISO9000管理体系可以在iso三体系认证品质竞争中永远立于不败之地
5.推行ISO9000管理体系可以有效地避免iso三体系认证责任
6.推行ISO9000管理体系可以有利于国际间的经济合作和技术交流 ......

1.推行ISO9000管理体系可以强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额
2.推行ISO9000管理体系可以获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒
3.推行ISO9000管理体系可以节省了第二方审核的精力和费用
4.推行ISO9000管理体系可以在iso三体系认证品质竞争中永远立于不败之地
5.推行ISO9000管理体系可以有效地避免iso三体系认证责任
6.推行ISO9000管理体系可以有利于国际间的经济合作和技术交流 ......

ISO9000——主客共享乐在其中。 ●ISO9000——跨世纪的通行证。 ●ISO9000——企业腾飞的翅膀。 ●贯彻ISO9000标准，树企业新形象。 ●实施ISO9000标准，规范企业管理行为。 ●发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。 ●ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。 ●ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。 ●9000推行无难事，同心协力好办事。 ●推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

●ISO9000——主客共享乐在其中。 ●ISO9000——跨世纪的通行证。 ●ISO9000——企业腾飞的翅膀。 ●贯彻ISO9000标准，树企业新形象。 ●实施ISO9000标准，规范企业管理行为。 ●发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。 ●ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。 ●ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。 ●9000推行无难事，同心协力好办事。 ●推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

●ISO9000——主客共享乐在其中。●ISO9000——跨世纪的通行证。●ISO9000——企业腾飞的翅膀。●贯彻ISO9000标准，树企业新形象。●实施ISO9000标准，规范企业管理行为。●发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。●ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。●ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。●9000推行无难事，同心协力好办事。●推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。