质量管理体系文件宣贯考试

1、先派人去培训新版的质量管理体系标准，要重点掌握新旧标准之间的差异。

2、以新版质量管理体系标准评估现有质量管理体系，找出差距。

3、根据差距制订转版计划。转版计划要确定转版的负责人；明确参与转版部门和人员；明确质量管理体系iso三体系认证修订的内容、负责人、时间，新版质量管理体系iso三体系认证宣贯的时间和参与的规模；明确新版质量管理体系运行后内审时间，以及改进的时间；明确对新版质量管理体系管理评审时间；必要时制订转版过程的奖罚规则。

4、修订质量管理体系iso三体系认证，发布新版iso三体系认证和有效iso三体系认证清单。

5、组织相关人员对新版质量管理体系iso三体系认证进行宣贯，并考核，使有关人员掌握新版相对旧版iso三体系认证的变动，以及注意事项。

6、运行新版质量管理体系，在运行过程中对发现问题及时分析、改进。

7、在运行一段时间，最少三个月，进行一次内审，评估新版质量管理体系的运行情况。

8、按策划的时间进行管理评审，评估新版质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

9、在整个转版过程中应对各项目活动的结果进行考核，必要时进行奖罚，以有力的推动转版过程。

1、建体系iso三体系认证：要建立一套企业的质量管理体系，可以找咨询公司协助建立，或参考其它同类企业的体系iso三体系认证。
2、体系iso三体系认证在企业内发布，并宣贯，保留好宣贯的培训记录
3、体系试运行：主要是通过一些项目将所建立的iso三体系认证执行一遍，并保留好相关的实施记录
4、内审：由企业的内审员（应具备内审员资质）或聘请外部具有审核资质的人员开展质量内审，并保留好相关内部审核记录
5、管理评审：企业内部对管理体系进行评价，形成管理评审报告，并保留好相关管理评审记录
6、请认证咨询机构审核，事先应和认证咨询机构签订协议

一是要统一思想，提高认识； 二是要开展宣贯，组织学习质量管理体系iso三体系认证，掌握iso三体系认证要求，体系iso三体系认证包括实验室质量管理体系iso三体系认证、上级有关法律法规、本单位的相关规章制度； 三是要严格按照体系iso三体系认证要求开展工作，按昭质量记录控制程序要求做好质量记录； 四是要做好年度内部质量审核和管理评审，及时发现并纠正不符合项； 五是要抓好体系iso三体系认证控制、外来iso三体系认证控制、质量记录控制。

1、派人学习iso9001:2015标准。
2、对比现有的质量管理体系与iso9001:2015的差距。
3、针对差距制订计划明确：申报内容、负责人、完成时间、结果要求等等。
4、按计划对现有质量管理体系iso三体系认证进行申报。
5、对申报的质量管理体系iso三体系认证进行宣贯。
6、正式实施新版的质量管理体系iso三体系认证。
7、在实施后几个月内按新版质量管理体系iso三体系认证进行内部质量审核。
8、总结内部质量审核的结果，改进质量管理体系。
9、按策划要求召开管理评审，评估新版质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。
10、针对管理评审提出的要求改进新版质量管理体系。

材料科技有限公司

管理评审资料

2017年7月

编制：办公室

目录

1、管理评审计划

2、管理评审输入资料

3、管理评审会议记录（含签到表）

4、管理评审输出（报告）

5、管理评审改进计划

管理评审计划

编号：CR-JL-
9.3-01 2017-01

质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况

一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况

1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序iso三体系认证的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；

2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施

对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了认证；按ISO9001：201
5、ISO14001：201
5、GB/T28001－2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序iso三体系认证》及支持性iso三体系认证，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的iso三体系认证除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。于2017a.体系运行以来，质量目标、环境目标、指标已全部完成。环境、职业健康安全因素对本公司及社会所造成的质量、环境、职业健康安全影响。目前本公司相关方都能按约定

测量管理体系策划、iso认证——标准宣贯（包括内审取证培训）——编制测量管理手册程序iso三体系认证——

iso三体系认证颁布iso三体系认证宣贯——测量过程测量不确定度培训——设立测量管理体系质量目标——内审员

能力培训——内部审核——管理评审——上报认证咨询申请书——现场认证咨询审核，通过后就可以获得中启计量体系认证咨询中心颁发的证书。

目前我们有根据测量管理体系开发的一套管理系统，从过程管理、设备管理，其中体系iso三体系认证提供了所需的iso三体系认证做参考，如有需求给我联系 黄 柏 根 jl_cms@16
3

一是要统一思想，提高认识；

二是要开展宣贯，组织学习质量管理体系iso三体系认证，掌握iso三体系认证要求，体系iso三体系认证包括实验室质量管理体系iso三体系认证、上级有关法律法规、本单位的相关规章制度；

三是要严格按照体系iso三体系认证要求开展工作，按昭质量记录控制程序要求做好质量记录；

四是要做好年度内部质量审核和管理评审，及时发现并纠正不符合项；

五是要抓好体系iso三体系认证控制、外来iso三体系认证控制、质量记录控制。

1、组织人员参加培训，理解iso9001:2015标准要求。参加培训的人应包括高层、中层，以及部门骨干。一般要有两人或两人以上取得内审员证书。
2、对照iso9001:2015标准找出企业在质量管理体系方面的差距。要确定哪些过程已建立了相应的iso三体系认证，哪些过程有iso三体系认证但不完善，哪些过程没有iso三体系认证规定但实际需要。
3、根据差距编制质量管理体系建立计划。其中包括：建立iso三体系认证化质量管理体系各步骤的负责人，目标要求，完成时间；iso三体系认证编制计划要确定编制的负责人、内容、时间；质量管理体系iso三体系认证宣贯计划要规定宣贯时间和参与的规模；明确质量管理体系运行后内审时间，以及改进的时间；明确对质量管理体系管理评审时间；必要时制订建立质量管理体系过程的奖罚规则。
4、编制质量管理体系iso三体系认证，发布iso三体系认证和有效iso三体系认证清单。在编制质量管理体系iso三体系认证中一定要充分吸收和利用原有的质量管理iso三体系认证中适合的部分，一定要根据企业自身的运行特点和文化习惯来进行，切忌照搬照抄其它企业的质量管理体系iso三体系认证。
5、组织相关人员对质量管理体系iso三体系认证进行宣贯，并考核，使有关人员掌握质量管理体系要求。
6、运行质量管理体系iso三体系认证，在运行过程中对发现问题及时分析、改进。
7、在运行一段时间，最少三个月，进行一次内审，评估质量管理体系的运行情况，对不适宜的地方进行修订和改进。
8、按策划的时间进行管理评审，评估质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
9、在建立整个iso三体系认证化质量管理体系过程中应对相关活动的结果进行考核，必要时进行奖罚，以有力的推动iso三体系认证化质量管理体系的建立。
10、按以上步骤就基本上建立了iso三体系认证化的质量管理体系，并可以申请iso9001认证咨询。 1
1、在建立iso三体系认证化质量管理体系过程中也可以请咨询老师帮助建立，但一定要培养企业自己懂质量管理体系要求的人员，也一定要根据企业自身特点和文化习惯来审视咨询老师的方案，使之适合企业的特点和文化。

实施单位实验室认可质量管理体系知识宣贯、动员 全员

实施单位实验室认可质量管理体系标准相关知识及领导作用宣讲 全员

单位实验室认可质量管理体系推行基本理念与方式 全员

单位实验室认可质量管理体系条款说明及推动执行方法 全员

体系iso三体系认证编写培训 iso三体系认证编写人员

体系运行总动员培训 全员

体系实施前培训 全员

测量不确定度培训 全员

内部质量审核员培训 内审人员

认证签字人、关键岗位人员培训 认证签字人、关键岗位人员

实施单位实验室认可质量管理体系现场评审前宣贯动员 全员

认可前迎审小组培训 全员

如何维持和改进体系培训 全员

CNAS实验室认可的系统化培训，供参考！

一是要统一思想，提高认识；

二是要开展宣贯，组织学习质量管理体系iso三体系认证，掌握iso三体系认证要求，体系iso三体系认证包括实验室质量管理体系iso三体系认证、上级有关法律法规、本单位的相关规章制度；

三是要严格按照体系iso三体系认证要求开展工作，按昭质量记录控制程序要求做好质量记录；

四是要做好年度内部质量审核和管理评审，及时发现并纠正不符合项；

五是要抓好体系iso三体系认证控制、外来iso三体系认证控制、质量记录控制。