企业建立三体系的目的是什么

那是必须的！

1、中国企业持有工商行政管理部门颁发的"企业法人"；外国企业持有有关部门机构的登记申报证明。

2、iso三体系认证质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是iso三体系认证在一年以上连续抽查合格。小批量生产的iso三体系认证，不能代表iso三体系认证质量的稳定情况，必须正式成批生产iso三体系认证的企业，才能有资格申请认证。

3、iso三体系认证符合国家标准、行业标准的要求，或符合标准化行政主管部门确认的企业标准。这里所说的标准是指具有国际水平的国家标准或行业标准。iso三体系认证是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以证明。

4、生产企业建立的质量体系符合GB/T19001质量管理体系要求。建立适用的质量标准体系（一般选定ISO9001来建立质量体系），并使其有效运行。

看不懂你的TS三标体系是什么？是TS16949和ISO14001和OHSAS18001吗？

做为体系，都有共同点和不同点，在共同点的基础上，整合不同点，建立一体化的体系是可行的

先从质量管理的目的说起，质量管理的目的是组织建立一套完整的质量管理体系，为顾客提供满意并可持续提升顾客满意的iso三体系认证或者服务。也就是说提供给顾客满意的iso三体系认证和服务，企业通过质量管理，提升iso三体系认证或服务的品质，从而稳住原有顾客，吸引新顾客，持续为企业创造价值。

目的知道了，那质量管理的重点是什么呢？我认为是应该建立一套健全的质量管理体系，让企业能够稳定并持续的运营，并达到企业的目标。

建立的体系就是9000体系，因为9000体系从市场、研发、工艺、质量、采购、生产、销售、售后等各个流程做了明确的规定，2015版本更侧重预防作用，企业就是想用更少的钱，达到利益最大化。质量管理体系恰恰就是这个工具。

每个人都在讲9000体系，但是企业真正做的好的很少？这和大家的认知是有很大关系的，大家从开始就认为不足，企业的人力能力跟不上都是主要的因素等。

我的头条号就有关于质量体系标准条款的解读，可以关注阅读，一起学习，一起共勉。

建立绩效考核体系也是需要注意以下几个方面的。

1、如何使绩效管理与您的战略目标保持一致？

企业建立绩效考核体系的目的就是提高员工工作积极性，优化管理流程，提高员工的绩效工资和提高质量、服务水平，而这些的最终目的最终有可能导致利润增加。所以，建立的绩效体系需要针对企业业务流程，而不是针对个人的与企业的战略目标保持一致。

2、考核员工的关键绩效指标是什么？

执行绩效管理系统的关键是建立关键指标，跟踪进度，并不断改进业务以实现绩效目标。要知道员工是企业工作的主要生产力，在工作的成败问题占绝大部分的影响因素。所以，可以通过在考核的过程中，针对员工的工作优势和劣势进行调整，使用结果iso认证培训和发展机会，并识别和强化强大的绩效。

关键绩效指标

3、如何使用数据来提高性能？

虽然建立绩效考核体系的方式有很多，但是随着移动信息技术的发展，需要借助工具技术来帮助捕获业务数据，节省办公时间和提高绩效管理的精准性。例如利用绩效考核体系，它可以通

数据管理对企业业务产生积极影响，识别客户潜在的机会，更好的协助与其他部门之间的协作能力。

4、绩效考核体系的公开性

实施战略绩效考核体系的透明性和问责制，可以为业务负责人和管理者提供有价值的数据。同时，还可以提高员工的工作满意度，保留率和专业发展。但是，重要的是要记住，绩效管理系统的目标不应该是让每个人都快乐，它应该是激励，通知和改善员工的绩效和整体业务流程。

您好，很高兴回答你的问题。

其实企业推行16949体系目的就是让生产出的iso三体系认证品质更加好，提高工厂的效益。

企业推行16949体系目的是什么？

您好，很高兴回答你的问题。

其实企业推行16949体系目的就是让生产出的iso三体系认证品质更加好，提高工厂的效益。

企业构建战略绩效管理体系，个人认为要从以下几方面来考虑：

第
一、摸清企业基本现状。包括企业的发展阶段，整体战略发展目标。也包括各个部门的现状，人员状况，创收能力，工作状态等等。通过排摸整理，要清楚了解企业的现状，从而明确：我要通过建立绩效考核体系所要达到的目的。这是构建绩效管理体系的最终依据和出发点。

第
二、明确部门职责分工。部门是企业构建绩效管理体系的落脚点。只有明确了各个部门的职责、定位、分工、目标等，才能比较清晰的规划出切合各部门实际的绩效考核推进体系。

第
三、突出关键指标要求。在具体规划考核目标时，切忌眉毛胡子一把抓。样样重要，就是样样不重要；样样要完成，就是样样完不成。所以一定要突出重点，紧紧抓住关键指标这个龙头，只有这样才能做到抽丝剥茧，层层推进，层层落实。

第
四、清晰量化考核目标。既然是考核，就一定要设定出明确的量化的绩效考核体系，包括目标体系、奖励体系等等。一定要做到让所考核的部门或个人清楚、明确的知道：我的目标是什么？我达成目标以后的奖励是什么？等等。切忌模棱两可，否则完全有可能半途而废。

第
五、公平公正合理原则。虽然在建立绩效考核体系当中没有完全的公平公正合理可言，但相对公平公正，以及相对合理的目标还是要把握的。就比如设定目标。如果目标定的太高，会让人失去信心。但如果目标设置太低，又会背离绩效考核的目的。

第
六、跟踪监督目标。作为落实、推进绩效考核体系得以完成的辅助手段，在建立考核体系以后，一定要做好目标的跟踪落实。以做到随时纠偏，随时微调，随时根据市场变化调整措施推进落实。

（网络图片，侵权即删）

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你好，企业标准化工作评价方案应包括

1、评价目的:评价企业已经建立和实施的标准体系的适用性、充分

性和有效性，是否满足企业生产、经营和管理的需要;已建立的企业

标准体系是否符合 GB/T15496~15498 系列国家标准的要求;评价企

业已建立标准是否具备持续改进的机制。

2、评价依据:

(1)GB/T15496~15498-2003《企业标准体系》系列国家标准要求;

(2)相关法律、法规及强制性标准要求;

(3)企业标准化管理委员会颁发的有关企业标准体系符合性评价

评分标准等。

3、评价方式:结合本企业计量体系评审进行集中评价。

4、评价范围:为本公司各部门、车间对所颁发的企业标准实施运作

情况。

5、评价时间:结合计量体系评审工作时间统时进行，即从6月15日~

1
3、企业标准化工作评价方案应包括(A.评价目的 B.评价依据 C.评价依据D.工作程序 E.任务分工及时间安排

你好，企业标准化工作评价方案应包括

1、评价目的:评价企业已经建立和实施的标准体系的适用性、充分

性和有效性，是否满足企业生产、经营和管理的需要;已建立的企业

标准体系是否符合 GB/T15496~15498 系列国家标准的要求;评价企

业已建立标准是否具备持续改进的机制。

2、评价依据:

(1)GB/T15496~15498-2003《企业标准体系》系列国家标准要求;

(2)相关法律、法规及强制性标准要求;

(3)企业标准化管理委员会颁发的有关企业标准体系符合性评价

评分标准等。

3、评价方式:结合本企业计量体系评审进行集中评价。

4、评价范围:为本公司各部门、车间对所颁发的企业标准实施运作

情况。

5、评价时间:结合计量体系评审工作时间统时进行，即从6月15日~

所以，答案选

AB

有促进企业发展的驱动力，还能造福社会的社会效益，为企业产生肉眼可见的经济效益。长远来看，能提升企业信誉，有利于开拓市场。补充知识：企业认证三体系的目的
一、 (1)三体系认证是使企业的管理走向法制化的重要途径; (2)建立管理体系，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规; (3)企业的管理朝法制看齐。
二、发动全体员工参与管理; (2)管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动; (3)使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。
三、 (1)使企业主动建立自我完善、持续改进的有效机制; (2)通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审; (3)能及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。