部门质量管理体系运行报告

这个问题一句话就能概括，体系运营过程中，所包含的所有部门

在这个问题的基础上，奉献一下管理评审最低包含的内容，如下：

1、管理审核计划

2、管理评审通知

3、管理评审会议记录

4、管理评审报告

5、内部审核报告

6、综合部体系运行报告

7、生产经营部体系运行报告

8、设备技术部体系运行报告

9、采购部体系运行报告

10、改进建议

1
1、质检部iso三体系认证质量过程分析报告

1
2、销售部顾客满意调查报告

1
3、纠正和预防措施实施含金量情况报告

1
4、质量方针和质量目标实施报告

1
5、关于质量管理体系建立与运行情报况的报告

1
6、数据分析报告

1
7、培训记录表

1
8、质量目标考核检查表

您好很高兴为您解答，

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

审核报告要包括：审核时间，审核部门，审核接触人员，审核发现问题点，不符合什么条款，审核结论等内容。

审核报告应该包括审核对象、审核内容、对应条款、不符合项、整改建议/要求、审核结果/得分等等具体可以参照VDA
6.1

ISO9001质量管理体系审核报告的内容是什么

评审目的：

评价新质量管理体系建立后实施运行的适宜性，充分性和有效性。迎接第三方（审核中心）质量体系认证咨询。

评审时间、地点：于 年 月 日在公司会议室进行。

参加人员：

评审内容与结论：

1，公司已按照ISO9001：2008标准建立并实施了iso三体系认证化质量管理体系，实施结果表明：质量体系基本是有效、充分的，能以防止不合格品来满足顾客要求，符合法律法规，能够贯彻公司质量方针，实现公司质量目标。在员工培训有效性、采购计划等、方面有差距，为改进重点。

2，各部表格运行、设备状态标识、质量方针及目标宣传、人员培记录、内审员证书等、为持续改进重点。

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

您好很高兴为您解答，

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

审核报告要包括：审核时间，审核部门，审核接触人员，审核发现问题点，不符合什么条款，审核结论等内容。

审核报告应该包括审核对象、审核内容、对应条款、不符合项、整改建议/要求、审核结果/得分等等具体可以参照VDA
6.1

ISO9001质量管理体系审核报告的内容是什么

评审目的：

评价新质量管理体系建立后实施运行的适宜性，充分性和有效性。迎接第三方（审核中心）质量体系认证咨询。

评审时间、地点：于 年 月 日在公司会议室进行。

参加人员：

评审内容与结论：

1，公司已按照ISO9001：2008标准建立并实施了iso三体系认证化质量管理体系，实施结果表明：质量体系基本是有效、充分的，能以防止不合格品来满足顾客要求，符合法律法规，能够贯彻公司质量方针，实现公司质量目标。在员工培训有效性、采购计划等、方面有差距，为改进重点。

2，各部表格运行、设备状态标识、质量方针及目标宣传、人员培记录、内审员证书等、为持续改进重点。

希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~

管理评审计划

管理评审会议通知

会议签到表

质量管理体系运行报告

各部门体系运行汇报情况记录

综合管理部体系运行报告

技术研发部体系运行报告

质量部体系运行报告

市场部体系运行报告

总经理管理评审会总结报告

管理评审报告

评审会议时间：2017年4月20日｜评审会议地点：公司会议室｜■正常｜□增加｜

评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性，质量方针、目标的适宜性。｜

评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。｜

参加人员： ｜ ｜

评审内容要点：｜内容：｜以往管理评审所采取措施的情况；｜与质量管理体系相关的内外部因素的变化；｜下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括趋势：｜
1、审核的结果。｜
2、质量目标指标实现程度｜
3、顾客满意和有关相关方的反馈。｜
4、过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况。｜
5、不合格和纠正措施的状况。｜
7、监视和测量结果。｜
8、外部供方绩效｜资源的充分性；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜需提交的资料｜
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的申报情况，以及目标指标完成情况报告。｜
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；｜
3、市场部提交顾客对于iso三体系认证和服务质量要求方面的反馈报告；｜
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要

2019年ISO9001质量管理体系评审报告

1、管理评审计划｜
2、管理评审通知单｜
3、管理评审会议签到表｜
4、管理评审会记录｜
5、管理评审报告｜
6、管理评审输入资料：｜a． 质量管理体系建立和运行情况回报 1｜b． 质量方针、目标完成情况 2｜c． 内审报告 3｜d． 纠正和预防措施情况报告 4｜e． 过程绩效及iso三体系认证质量分析报告 5｜f. 顾客满意度评价报告 6｜g. 资源配置分析报告 7｜h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 ｜
7、改进计划｜

有限公司

管理评审计划

编号：评审目的：｜评审组织的质量方针、质量目标是否适宜，质量管理体系是否适宜、充分、有效。｜

评审参加部门、人员：｜总经理、管代及各部门负责人。｜

评审内容：｜a．质量管理体系建立和运行情况 ｜b．质量方针、目标完成情况 ｜c．内审结果 ｜d．纠正和预防措施实施情况 ｜e．过程绩效及iso三体系认证质量分析 ｜f. 顾客满意度评价｜g. 资源配置分析｜h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析 ｜各部门评审准备工作要求：｜1按评审内容各部门准备书面材料，要有数据｜2各部门提出具体改进措施或建议｜计划的评审时间：｜2018年1月10日。｜

编制：

ISO9001的不合格报告有两种，一种是针对iso三体系认证的，一种是针对质量管理体系运行的。
1、针对iso三体系认证的不合格报告一般叫不合格品报告，内容一般包括： 1）iso三体系认证不合格的数据、要求、判断、检验人员、发生的工序、发生的时间、地点、责任人或部门； 2）对不合格iso三体系认证评审，确定处理方案； 3）处理结果及验证。
2、针对运行质量管理体系运行的不合格报告一般叫不符合报告，内容一般包括： 1）不符合事实的描述（包括数据、发生的工序、发生的时间、地点、责任人或部门）、要求、判断、审核员； 2）发生的根本原因； 3）纠正措施； 4）纠正措施实施结果及验证。
3、不合格报的特性应有以下几点： 1）实事要描述清楚，信息要全； 2）判定不合格一定是数据与要求的对比； 3）纠正后必须要验证； 4）最终要从根本上来解决问题，而不是就事论事。

您好很高兴为您解答，

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

审核报告要包括：审核时间，审核部门，审核接触人员，审核发现问题点，不符合什么条款，审核结论等内容。

审核报告应该包括审核对象、审核内容、对应条款、不符合项、整改建议/要求、审核结果/得分等等具体可以参照VDA
6.1

ISO9001质量管理体系审核报告的内容是什么

评审目的：

评价新质量管理体系建立后实施运行的适宜性，充分性和有效性。迎接第三方（审核中心）质量体系认证咨询。

评审时间、地点：于 年 月 日在公司会议室进行。

参加人员：

评审内容与结论：

1，公司已按照ISO9001：2008标准建立并实施了iso三体系认证化质量管理体系，实施结果表明：质量体系基本是有效、充分的，能以防止不合格品来满足顾客要求，符合法律法规，能够贯彻公司质量方针，实现公司质量目标。在员工培训有效性、采购计划等、方面有差距，为改进重点。

2，各部表格运行、设备状态标识、质量方针及目标宣传、人员培记录、内审员证书等、为持续改进重点。

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

您好很高兴为您解答，

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项

审核报告要包括：审核时间，审核部门，审核接触人员，审核发现问题点，不符合什么条款，审核结论等内容。

审核报告应该包括审核对象、审核内容、对应条款、不符合项、整改建议/要求、审核结果/得分等等具体可以参照VDA
6.1

ISO9001质量管理体系审核报告的内容是什么

评审目的：

评价新质量管理体系建立后实施运行的适宜性，充分性和有效性。迎接第三方（审核中心）质量体系认证咨询。

评审时间、地点：于 年 月 日在公司会议室进行。

参加人员：

评审内容与结论：

1，公司已按照ISO9001：2008标准建立并实施了iso三体系认证化质量管理体系，实施结果表明：质量体系基本是有效、充分的，能以防止不合格品来满足顾客要求，符合法律法规，能够贯彻公司质量方针，实现公司质量目标。在员工培训有效性、采购计划等、方面有差距，为改进重点。

2，各部表格运行、设备状态标识、质量方针及目标宣传、人员培记录、内审员证书等、为持续改进重点。

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管理评审目的｜评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。｜

参加的部门｜总经理、办公室、供应部、技术部、车间｜

评审的准备工作｜各部门提交相关的iso三体系认证和信息，包括：｜
1.质量方针目标指标的适宜性及实现情况；｜
2.基础设备保养情况；｜
3.内审报告；｜
4.过程监视分析报告（技术质量部）；｜
5.信息交流的情况报告；｜
6.职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）。｜
7.公司的内外部环境信息（管理者代表）；｜
8.相关方的需求和期望的信息（管理者代表）；｜
9.应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。｜

评审的时间｜2019年2月20日｜

主持人｜总经理 ｜

编制：审批：

评审的目的｜评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。｜参加的部门｜总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间｜

评审的内容及提交的iso三体系认证｜评审内容：｜内审的结果、方针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的申报及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关方的需求和期望及信息，管理体系的申报及适宜性。｜提交的iso三体系认证：｜质量方针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）；内审报告（管理者代表）；过程监视分析报告；职责权限组织机构职能分配情况报告。｜评审的时间｜2019年2月20日｜

主持人｜总经理：｜

管理评审计划

管理评审会议通知

会议签到表

质量管理体系运行报告

各部门体系运行汇报情况记录

综合管理部体系运行报告

技术研发部体系运行报告

质量部体系运行报告

市场部体系运行报告

总经理管理评审会总结报告

管理评审报告

评审会议时间：2017年4月20日｜评审会议地点：公司会议室｜■正常｜□增加｜

评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性，质量方针、目标的适宜性。｜

评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。｜

参加人员： ｜ ｜

评审内容要点：｜内容：｜以往管理评审所采取措施的情况；｜与质量管理体系相关的内外部因素的变化；｜下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括趋势：｜
1、审核的结果。｜
2、质量目标指标实现程度｜
3、顾客满意和有关相关方的反馈。｜
4、过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况。｜
5、不合格和纠正措施的状况。｜
7、监视和测量结果。｜
8、外部供方绩效｜资源的充分性；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜需提交的资料｜
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的申报情况，以及目标指标完成情况报告。｜
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；｜
3、市场部提交顾客对于iso三体系认证和服务质量要求方面的反馈报告；｜
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要

仅供参考： 评审依据：ISO9001：2015标准、本公司程序iso三体系认证、法律、法规要求、顾客的要求和期望。 评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和申报的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。 参加人员： 评审内容： 本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序iso三体系认证的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和iso三体系认证的符合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施： 管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行情况的报告》，其内容包括： （1）内部质量管理体系审核情况； （2）质量方针和质量目标的实施情况及适宜性； （3）质量管理体系过程的运行状况； （4）上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性； （5）有关质量管理体系改进的建议。 各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行情况报告》、《采购部质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》的报告。 与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：
一、本次管理评审基本上达到了预期的目的，为持续改进工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。同时为我公司通过2000版/T19001标准质量管理体系认证咨询，创造了有利条件。
二、本次评审结论为：通过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终iso三体系认证检验、用户服务的解决情况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系符合IS09001：2000标准和我司质量管理体系iso三体系认证的要求，适应我司的实际情况，质量管理体系能在持续改进中有效运行，与iso三体系认证质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系iso三体系认证的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方申报认证咨询的条件。
三、在**期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客满意率为***，离本公司的质量目标要求尚存在着差距，为此***要求****部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施**个，改进措施**个，详见相应记录。

(1)管理体系运行情况的总结报告,由管理者代表综合各项内容后编制,由总经理或最高管理者审阅,作为管理评审输入之一;

(2)体系运行过程报告(如:内审报告\过程监视测量报告等),由所在部门(如:审核组\质量办体系管理员等)或职权部门进行编制,由管理者代表审批,作为管理评审输入之一;

(3)服务总结或服务类报告(如:顾客满意度调查报告),由服务部门编制,管理者代表审核,最高管理者批阅.