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ISO9000怎么做,要准备哪些东西?

小虎牙菌

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很简单,培训、编写iso三体系认证、运行、认证咨询。
她说有空再约

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iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作,不是简单的准备资料那么简单,推行的流程如下:

第一阶段

序号 执行内容 责任部门

1 认证管理者代表,成立ISO9000推行小组 较高管理者

2 调整组织机构,确定各部门的职责,人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组

3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组

4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门

5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组

第二阶段

6 分析工作流程,评估现行运作水平,质量管理体系iso认证, 较高管理者 推行小组

质量职能分配表制定

7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组

级iso三体系认证的清单

8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门

9 制定iso三体系认证和资料控制程序,检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门

料的编制的培训

10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门

第三阶段

12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组

13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门

14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月,内审 推行小组 各部门

16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门

第四阶段

17 试运行二个月,管理评审 推行小组 各部门

18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门

19 试运行三个月,认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门

20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门

21 一个月后取得证书 推行小组

菲儿小姐

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iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作,不是简单的准备资料那么简单,推行的流程如下: 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表,成立ISO9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构,确定各部门的职责,人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程,评估现行运作水平,质量管理体系iso认证, 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序,检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月,内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月,管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月,认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组
傲骄的小蓉子

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iso9000质量管理体系是对企业与质量有关的环节提出要求,从iso三体系认证iso认证开发、采购、生产过程控制、检验和试验、iso三体系认证交付及交付后的服务等全过程进行控制。iso质量管理体系是目前比较先进的管理理念,任何企业都可以按照标准的要求结合自身的iso三体系认证特点建立属于自己的质量管理体系。 从管理体系完善提高方面,此标准完全可以满足企业的要求。如果想通过认证咨询,需要具备以下条件:管理人员要经过标准培训,有一定数量的内审员,编制本公司的管理体系iso三体系认证(质量手册、程序iso三体系认证、作业iso三体系认证等),按照体系iso三体系认证的要求保存三个月的运行记录,做一次内部审核工作和管理评审工作。 质量管理体系的建立是一项比较系统化的工程,一般企业自己完成此项工作难度较大,一般会聘请专业的咨询机构或咨询师帮助完成。如果有兴趣可以联络我,相信会为你提供帮助。 hi.baidu/iso%c8%cf%d6%a4%d7%c9%d1%af
玲哥最爱吃

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iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作,不是简单的准备资料那么简单,推行的流程如下: 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表,成立ISO9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构,确定各部门的职责,人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程,评估现行运作水平,质量管理体系iso认证, 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序,检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月,内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月,管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月,认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施,推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组
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