epc项目质量保证体系，EPC 质量保证体系

ISO9000质量保证体系？

错啦。理解错误。ISO:9000是国际质量管理体系不是保证体系。会发生这种原因的问题是：有可能企业当时认证咨询之初是为了随大流才做的。但是中国人这种什么事情都无所谓的心态在作怪就完了。体系iso三体系认证都在就是没人去执行。。。。。。。谁都没办法。怕就怕这个。 只要没人执行。。。。。。。后果我相信LZ也明白哦。。。哦哦。。。。嘿嘿。我不说啦。你明白的。

求一篇关于EPC项目油气管道穿山隧道的施工组织iso认证。？

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燃气管道施工组织iso认证单项工程iso认证流程建议：建 设 单 位：施 工 单 位：计划开工日期：年 月 日计划竣工日期：年 月 日编 制：审 核：批 准：日 期：
一、 工程概况：该工程XX有限公司投资建设，由XXiso认证研究院对本工程进行iso认证，由XX工程监理咨询有限公司对工程质量及施工进行监理，由XX燃气输配有限公司负责施工。
二、 编制依据
1、 建设单位与施工单位的建设合同
2、 iso认证图纸 燃施－ZSRC
3、 《燃气安装工程技术交底iso三体系认证》（宜兴港华燃气有限公司）
4、 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33－89）
5、 《聚乙烯燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ63－95）
6、 《现场设备、工业管道焊接工程施工及施工规范》（GB50235－87）
7、 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50236－98）等国家有关现行建设工程施工及验收规范。
8、 GB50028-98《城镇燃气iso认证规范》
三、 现场质保体系详见附录一
四、 工程进度计划
五、 劳动力计划
六、 施工技术措施
1. 施工方法：1) 放线 ：埋地管位置按iso认证图纸施工放线；2) 土方工程：采用人工和机械开挖沟槽，人工修整，进行开挖时检查边缘及尺寸，对碰到地下障碍时应及时向甲方协调解决或提出申报建议。3) 管道施工：本工程将根据iso认证图纸及图纸规定技术要求、会审交底记录和《燃气输配施工工程施工与验收规定》（CJJ33-89）、《聚乙烯管道工程技术规程》（CJJ63-95）组织施工和验收。4) 对管材、管件的质量和型号规格进行检查与核对；5) 施工中与其他管道的净距要求严格遵守国家颁布的燃气管道的施工规范进行施工；6) 管材的连接、焊接须达到国家规定标准或行业标准；7) 管线安装的水平、垂直、坡度应达到iso认证要求。
2. 施工质量控制程序1) 施工全过程，接受监理单位、建设单位、质监单位、本公司项目部等有关部门的检查、监督，不合格工序坚决返工。2) 施工全过程，坚持三级自检，即施工专业队完成控制点施工工序，先自检，合格后交施工员检验，然后填写检查通知单，经项目部审核后通知监理，经同意进行现场认证检验，按控制点明细要求填写、签认。3) 坚持工序检查验收，凡上道工序未完成，或未检查验收，下道工序不准施工。4) 本工程施工全过程，严格按施工工作程序进行，确保每道工序始终处于受控状态。
3. 质保措施1) 在开工前按要求编写《施工组织计划》，确定施工工序及控制方法，明确质量控制点。2) 现场使用的图样、技术iso三体系认证、施工规范等应做到清晰、整洁、有效，开工前进行图纸会审和施工方法的一致性。3) 工序的检测完成和验证工作由具备合格的人员来承担并进行连续的过程参数监视和控制。4) 对主要工序操作方法应编写作业指导书，以规范操作，使操作者有所依循，达到施工质量与施工方法的一致性。5) 强调安全防护，以免伤害人员及iso三体系认证，使人、机、物均在适当的 环境中进行操作，符合有关的标准和规范，确保工程质量。6) 对适当的过程参数和工作特性进行监查和控制。7) 施工所用全部原材料，必须具有合格证，并按要求做好抽检。8) 沟槽开挖到位后，及时报监理，会同有关人员到现场验槽，保证沟槽开挖宽度及深度严格按iso认证和规范要求，回填密实度合格。9) 严格遵守招标合同有关规定、国家金属管道工程施工及验收规范、城镇燃气输配施工和验收规范，焊接工程一次合格率达100%。10) 对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，强化质量意识，按省市优质工程标准组织施工。定期召开有关质量问题碰头会，找出存在的问题，坚决改进。11) 加强与甲方、iso认证院、监理人员的合作，共同研究解决技术问题与质量问题。12) 对设备进行有效维护保养，以保证设备的效率和能力13) 作业人员经培训合格或具备经验者方可独立操作。14) 保存经鉴定合格的过程、设备和人员记录。
七、 施工质量要求工程施工必须达到以下要求：1) 建设单位与施工单位的建设合同。2) 《燃气安装工程技术交底iso三体系认证》（宜兴港华燃气有限公司）3) 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33－89）4) 《聚乙烯燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ63－95）5) 《现场设备、工业管道焊接工程施工及施工规范》（GB50235－87）6) 《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302－88）7) 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50236－98）等国家有关现行建设工程施工及验收规范。
八、 检验标准和方法1) 严格执行有关建设合同、技术交底iso三体系认证、施工与验收规范见及本公司的〈质量保证体系〉认真组织施工与验收；2) 在施工过程中的各职能负责人，都把质量作为自己的工作重点来做；3) 做好开工前的准备工作，熟悉图纸，图纸会审，对施工班组进行详细的技术交底工作，施工发现问题，及时纠正；前道工序验收合格后，方可进行下道工序；4) 使用合格的材料、设备，严格按iso认证要求进行规范施工，不得任意降低标准。5) 管材管件壁厚用精确度为0.02mm的游标卡尺检测；土方材料长度用普通卷尺测量；燃气管道强度试验压力为0.60Mpa，严密性试验压力为0.46Mpa，试验介质的 温度不超过40摄氏度；焊缝用焊接检验尺进行外观检测，用X射线进行内部质量检测。
九、 材料计划依据iso认证图纸制定工程主要材料计划表：材 料 计 划 表
十、 主要机械设备计划：主要机具设备表十
一、 技术经济分析：运用经济观点检查各工序、各生产环节中计划、质量、安全、材料、设备等管理，找出薄弱环节从而达到降低工程成本的目的。
1. 降低工程成本的措施1) 提高劳动生产率，提高设备利用率。2) 节约原材料、工具物资等消耗。3) 提高工程合格率，避免和减少返工损失。4) 节约行政管理费用以及其他各项费用的开支。
2. 经济核算1) 开展经济核算，搞好成本管理，降低工程成本。2) 抓好定额管理，做好原始记录。十
二、 安全、文明施工措施：贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，以“安全第一，预防为主”，确保无重大责任事故、无重大经济损失事故、无交通事故，做到“三不伤害：不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”。1) 现场管理人员全面负责施工现场的安全、文明施工管理工作；2) 加强施工现场安全监督检查，发现不安全隐患及时纠正；3) 经常进行安全教育，穿戴劳动防护用品，严格执行安全操作规程，不违章作业，野蛮施工；4) 工地材料堆放整齐，道口的设钢板，夜间挂红灯，围好护拦，有明显警示标志。5) 贯彻“谁主管，谁负责”的原则，每个人都各自的岗位安全生产负责，工地有专职安全员负责安全生产，检查落实各项安全技术措施。6) 开工前做好交底工作，使大家了解、熟悉沿线地上、地下各种资料，制订相应安全措施，确保地上、地下各类设施安全。7) 施工现场的临时设施实施文明施工，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、机械设备停机有序、道路平整，危险区域必须有醒目标志。8) 施工人员进入施工现场，必须统一着装、戴安全帽、高空作业戴好安全带。9) 施工人员必须按规定定期接受安全生产教育，并获得通过后方可上岗。10) 特殊工种如：吊车司机、挖机操作工，空压机操作工等经安全培训考核合核后方能持证岗。11) 施工现场的电器设施应有专职电工负责，且有漏电保护装置，非专职电工不得擅自动用电器设施。12) 管沟深度大於
1.2M时必须支撑板桩，遇到土质差时，根据实际情况增加支撑。13) 沟槽开挖后要设置安全护栏围护，道路上夜间要有警示灯，通道处要设备过道板，发现损坏应立即调换。14) 吊车应有专人负责指挥，起吊物件下严禁站人，每天要检查钢丝绳是否完好无损，发现损坏应立即调换。15) 试泵前，检查管道封堵部位支撑的牢固性，确保万无一失才能进行试压。16) 管道下沟应及时复土，以防浮管及管子滚动。17) 临时设施要做好防火、防盗工作。附录一

各位监理工程师是怎么审查承包单位现场项目质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的？

按照《建设工程监理规范》的要求，工程项目开工前，，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。可以对照承包单位填写提交的“施工现场质量管理检查记录”[《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)中的附录A]中的内容，逐项检查。检查合格后，由总监理工程师在该表中签字确认。

这都是面上的东西，只要没啥明显的错处，一般不讲究。

质量保证体系及控制措施？

质量保证体系及控制措施为了保证本合同段的工程质量，并贯彻执行单位交通部和省单位关于开展公路建设质量活动年的要求，在公路建设中贯彻落实单位质量工作方针、推动工程项目开展全员质量教育、强化质量意识和质量责任制，实现本合同段工程质量一次检测合格率达到100%及优良率达85%以上的质量目标，特制定以下措施。
1.建立建全工程质量保证体系（见“质量管理的组织和管理体系”），实行施工质量领导责任制，坚决执行“内业指导作业，试验指导施工”的技术管理准则，从思想上、组织上和工作质量上保证工程质量，组织生产施工人员进行全面质量管理教育，树立“质量第一，用户至上”的思想，明确奋斗目标，增强质量意识，对A3段项目经理部的工程技术人员明确其分工与岗位职责，做到各负其责，认真完成本职工作及相关工作、相关环节积极配合，本项目实行TQC管理，成立“质量管理小组”。质量管理小组实行组长负责制，由组长亲自抓质量，组长即项目经理，是本标段工程质量的第一责任人。
2.加强质检部门管理，增大质检控制力度。质检人员落实到位，项目经理部设专职质量检查负责人1名，各施工段和施工队设专职质检员1名，各施工点设兼职质检员；使用全站仪、经纬仪、水准议等精密测量仪器和采用先进检测仪器加强测量与检测工作，保证结构和路基等各项分工程指标达到工程质量标准及iso认证、施工规范要求。并按施工技术规范要求进行抽样试验，杜绝不合格材料进入施工现场。砂、

质量保证体系及控制措施为了保证本合同段的工程质量，并贯彻执行单位交通部和省单位关于开展公路建设质量活动年的要求，在公路建设中贯彻落实单位质量工作方针、推动工程项目开展全员质量教育、强化质量意识和质量责任制，实现本合同段工程质量一次检测合格率达到100%及优良率达85%以上的质量目标，特制定以下措施。
1.建立建全工程质量保证体系（见“质量管理的组织和管理体系”），实行施工质量领导责任制，坚决执行“内业指导作业，试验指导施工”的技术管理准则，从思想上、组织上和工作质量上保证工程质量，组织生产施工人员进行全面质量管理教育，树立“质量第一，用户至上”的思想，明确奋斗目标，增强质量意识，对A3段项目经理部的工程技术人员明确其分工与岗位职责，做到各负其责，认真完成本职工作及相关工作、相关环节积极配合，本项目实行TQC管理，成立“质量管理小组”。质量管理小组实行组长负责制，由组长亲自抓质量，组长即项目经理，是本标段工程质量的第一责任人。
2.加强质检部门管理，增大质检控制力度。质检人员落实到位，项目经理部设专职质量检查负责人1名，各施工段和施工队设专职质检员1名，各施工点设兼职质检员；使用全站仪、经纬仪、水准议等精密测量仪器和采用先进检测仪器加强测量与检测工作，保证结构和路基等各项分工程指标达到工程质量标准及iso认证、施工规范要求。并按施工技术规范要求进行抽样试验，杜绝不合格材料进入施工现场。砂、

质量保证体系与措施方案？

1.1在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。质量目标：质量工作目标实现率100%；合同履约率100%；iso三体系认证合格率100%；顾客及相关方满意率98%。满足单位电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标投产。
1.2质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质量验收评定分类分解结构（QBS）、质量检查基（QI），与进度计划结合，编制质量检查计划，通过对质量签证、质量验证、不合格项的处理，实现质量的过程管理。
1.3编制iso认证、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行质量，确保质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。
1.4质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项目的质量计划。在工程实施过程中，建立健全工程质量管理体系和工程质量保证体系，在制定的项目质量计划指导下，项目部在内部加强质量控制的同时，与业主、监理协同进行质量监控，落实质量计划。
1.5iso认证质量的控制：依照承包合同的质量要求，单位有关法律法规、技术标准、iso认证规范、图纸iso认证深度，合理优化iso认证方案，按照“技术先进、安全适用、限额iso认证”交底等进行程序化管理；控制施工图纸的常见病、多发病；对业主、iso认证监理、图纸会审、施工分包商等提出的iso认证质量问题，实施闭环管理，使iso认证问题在采购、施工前发现并消除。iso认证人员认真负责、精心iso认证，确保iso认证成品质