ISO9001 2008质量管理体系认证后怎么维护

质量系统的维护一般包括iso三体系认证的控制、内部质量审核、年度管理评审。iso三体系认证的控制是为了保证你公司所有iso三体系认证使用部门的iso三体系认证得到受控并有效。内部质量审核是为了对你体系的运行情况进行检查，检查的后续当然就是持续改进。管理评审是每年组织体系覆盖内的各部门管理层对本部门的体系运行情况的一个回顾，管理者代表回顾总体情况并宣布目标完成情况。至于你说的维护计划，细的来讲你公司的iso三体系认证控制程序、内部审核程序、管理评审程序都可以算做是工作方案。接下来的内部审核计划、管理评审计划是为了完成具体的工作制定的实施计划而已。好点的企业内部还进行iso三体系认证评审工作，制定iso三体系认证评审计划，比如1月份对计划部的iso三体系认证进行评审，看看该iso三体系认证是否可行，责任

没有特别需要维护的，如果是公司立场的话 明确主要工作重点就好了。如果是你自己的工作计划就要写得细致些了，结合公司实际操作，这个没有统一标准

定期的内审和年度培训

按照受控iso三体系认证《质量手册》《程序iso三体系认证》等要求进行操作，完成各项计划及记录；每9个月进行一次内部审核和管理审核，纠正措施等一系列。

维护指企业质量管理体系含盖的各个部门的工作必须按体系程序iso三体系认证执行，各部门的日常工作表按要求填写并保存。每年企业最少要进行一次内部质量体系审核和管理评审。

按照受控iso三体系认证《质量手册》《程序iso三体系认证》等要求进行操作，完成各项计划及记录；每9个月进行一次内部审核和管理审核，纠正措施等一系列。

iso9001:2008新标准申报讲解
1.iso9001:2008的新标准将于2008年10月31目正式发布。 (标准已於2008年11月14日正式发布)
2.标准修改的较少，无理由需要“过渡阶段”，iso将用6～12个月时间来结束iso9001:2000版的使用。
3.对于大多数组织而言，通常正常的监督评审过渡即可，不需要额外时间。
4.审核员只要培训新版的修改之处即可。
5.以下为申报条款：
3.0术语与定义，取消了供应链。（供方-组织-顾客）
4.1增加了外包过程的控制，借助
7.
4.1的方法对外包方法进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。
4.
2.1申报了一个单一的iso三体系认证可以包括一个或多个程序的要求，一个iso三体系认证化程序的要求也可以在多个iso三体系认证中体现。（如纠正预防管理程序）
4.
2.3增加了
4.
2.3f确保对质量体系策划和运行所必要的外来iso三体系认证得到识别，并控制其分发。
5.
5.2管理者代表：即新标准要求管理者代表应是组织内的下属员工或合同制的全日制员工（不可兼职）。
6.
2.1基于教育、培训、技能和经验，从事影响iso三体系认证质量符合性的工作人员应是能够胜任的（范围较大）。
6.
2.2能力、意识和培训：评价培训所要求的有效性;确保达到必要的能力（指实际操作方面的能力加严）。
6.3 增加了
6.3c:增加了支持性服务（如运输 或通讯或信息系统/erp系统)、策划、提供、维护全方面评价。
7.
2.1与iso三体系认证有关的要求的确定：增加了交付后的活动包括保修条款及履行合同的责任，如维修服务和辅助服务（如回收或iso三体系认证的最终处置）。
7.
5.1生产和服务提供的控制：生产和服务包括iso三体系认证的防护（包装-仓储-搬运-回收手册）。
7.
5.2生产和服务提供过程的确认：阐明确认特殊过程的重要性，特殊过程（如焊接、培训、热处理等）还有特殊工程的识别。（如：服务、焊工、司机、仪校工程师、内审员资格的确认）
7.
5.4顾客财产：增加了注解-阐明iso体系认证和私人信息为顾客财产（如保险公司，等）。
7.6监视和测量装置的控制：增加了测量用计算机软件使用的要求（如公司的软件测试站使用的软件适宜性的验证及配置的管理）。
8.
2.1：监控顾客的感受可能包括从如下的来源输入，如顾客满意度调查、已提交iso三体系认证质量信息、用户意见调查，失去业务的分析、表扬、保证声明、销售报告等。
8.
2.2内部审核：增加了审核记录的保存范围（如内审计划、签到表、内审报告、查检表、不符合报告等记录）。
8.
2.3过程的监视和测量：
1.删掉了最后一句话，即，“以确保iso三体系认证的符合性”
2.注解中增加了采用过程控制方法时需考虑的要点，此注释希望组织确定过程监视测量方法时需要考虑到应用的价值。（即范围加大包括：质量体系所有过程）。
8.3 不合格品的控制：未满足顾客要求的不合格品，只有得到客户同意放行的条件才能放行，组织内部在未得到客户同意时不能放行，如放行是不符合标准要求的，要开立主要不符合项。

质量系统的维护一般包括iso三体系认证的控制、内部质量审核、年度管理评审。iso三体系认证的控制是为了保证你公司所有iso三体系认证使用部门的iso三体系认证得到受控并有效。内部质量审核是为了对你体系的运行情况进行检查，检查的后续当然就是持续改进。管理评审是每年组织体系覆盖内的各部门管理层对本部门的体系运行情况的一个回顾，管理者代表回顾总体情况并宣布目标完成情况。至于你说的维护计划，细的来讲你公司的iso三体系认证控制程序、内部审核程序、管理评审程序都可以算做是工作方案。接下来的内部审核计划、管理评审计划是为了完成具体的工作制定的实施计划而已。好点的企业内部还进行iso三体系认证评审工作，制定iso三体系认证评审计划，比如1月份对计划部的iso三体系认证进行评审，看看该iso三体系认证是否可行，责任部门是否认真贯彻。

没有特别需要维护的，如果是公司立场的话 明确主要工作重点就好了。如果是你自己的工作计划就要写得细致些了，结合公司实际操作，这个没有统一标准