iso9001与iso22000的关系，ISO9001与ISO22000的关系?

易成盛事体系认证 2023-05-25 14:30

【摘要】小编为您整理ISO22000与HACCP是什么关系、HACCP体系与ISO22000标准之间的关系、6S与ISO9001的关系、ISO9001与PDCA的关系、QC080000与ISO9001的关系相关ISO认证知识，详情可查看下方正文！

ISO22000与HACCP是什么关系？

ISO22000不同于HACCP的特点
1、标准适用范围更广ISO22000标准与HACCP相比，突出了体系管理理念，将组织、资源、过程和程序融合到体系之中，使体系结构与ISO9001标准结构完全一致，强调标准既可单独使用，也可以和ISO9001 质量管理体系标准整合使用，充分考虑了两者兼容性。    ISO22000标准适用范围为食品链中所有类型的组织，比原有的HACCP体系范围要广。
2、强调了沟通的作用沟通是食品安全管理体系的重要原则。顾客要求、食品监督管理机构要求、法律法规要求、以及一些新的危害产生的信息，须通过外部沟通获得，以获得充分的食品安全相关信息。    通过内部沟通可以获得体系是否需要更新和改进的信息。
3、体现了对遵守食品法律法规的要求ISO22000标准不仅在引言中指出"本标准要求组织通过食品安全管理体系以满足与食品安全相关的法律法规要求"，而且标准的多个条款都要求与食品法律法规相结合，充分体现了遵守法律法规是建立食品安全管理体系前提之一。
4、提出了前提方案、操作性前提方案和HACCP计划的重要性"前提方案"是整个食品供应链中为保持卫生环境所必需的基本条件和活动，它等同于食品企业良好操作规范。操作性前提方案是为减少食品安全危害在iso三体系认证或iso三体系认证加工环境中引入、污染或扩散的可能性，通过危害分析确定的基本前提方案。    HACCP也是通过危害分析确定的，只不过它是运用关键控制点通过关键限值来控制危害的控制措施。两者区别在于控制方式、方法或控制的侧重点不同，但目的都是为防止、消除食品安全危害或将食品安全危害降低到可接受水平的行动或活动。
5、强调了"确认"和"验证"的重要性"确认"是获取证据以证实由HACCP计划和操作性前提方案安排的控制措施有效。  ISO22000标准在多处明示和隐含了"确认"要求或理念。  "验证"是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。目的是证实体系和控制措施的有效性。ISO22000标准要求对前提方案、操作性前提方案、HACCP计划及控制措施组合、潜在不安全iso三体系认证处置、应急准备和响应、撤回等都要进行验证。
6、增加了"应急准备和响应"规定ISO22000标准要求较高管理者应关注有关影响食品安全的潜在紧急情况和事故，要求组织应识别潜在事故(件)和紧急情况，组织应策划应急准备和响应措施，并保证实施这些措施所需要的资源和程序。
7、建立可追溯性系统和对不安全iso三体系认证实施撤回机制ISO22000标准提出了对不安全iso三体系认证采取撤回要求，充分体现了现代食品安全的管理理念。  要求组织建立从原料供方到直接分销商的可追溯性系统，确保交付后的不安全终iso三体系认证，利用可追溯性系统，能够及时、完全地撤回，尽可能降低和消除不安全iso三体系认证对消费者的伤害。

HACCP包含于ISO22000

HACCP体系与ISO22000标准之间的关系？

HACCP是ISO22000里面的核心，HACCP原本是独立的体系，但是由于发展的需要HACCP注重的硬件体系已经跟不上发展了，所以出现了ISO22000管理体系融合了HACCP与软件管理，硬件与软件的融合

现在讲，haccp是一个原理，就是逐步分析确定最需要控制的，可能进入iso三体系认证食品安全的危害，怎么控制的一种分析方法 ISO22000是现在认证咨询的依据，是一套管理体系，haccp是他的核心内容，是一个全局性的要求

其实HACCP就是22000，以前都说HACCP，现在都叫22000了。不同之处在于审核依据不同。

6S与ISO9001的关系？

6S是现场管理的工具，实施ISO9001时可以在ISO9001的平台上应用这一工具。

6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S管理做不好的企业，不可能做好ISO9001。

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ISO9001与PDCA的关系？

ISO 9001是ISO9000族标准的四个核心标准之一，ISO9000族标准包括9000标准，9001标准，9004标准和19011标准，是国际标准化组织（ISO）颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。PDCA循环又称戴明环，戴明环是将质量管理分为PDCA四个阶段，即策划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action），是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明发扬光大后获得普及，所以又称戴明环。在质量管理活动中，各项工作应按照策划、实施、检查实施含金量，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。按照ISO 9001:2015标准的要求，过程方法是系统地策划质量管理体系所需的诸多过程，识别和确定这些过程的顺序和相互作用，规定过程的运行方法和要求，控制过程运行，实现预期结果，并持续改进过程。
谈到过程方法时，会不可避免地谈到PDCA方法。可以把PDCA方法理解为“过程方法”的具体化，即将过程展开为策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环过程。PDCA不是简单的过程重复，每一次循环都是在一个新的基础上的提升。

谢邀！PDCA循环是一种动态方法，可以在任何企业内的各个过程及过程间的所有相互作用中进行实施，包括企业内的较高管理层（老板、投资者）、职能管理层、操作层等，我们可以概括如下：P（Plan）策划：建立质量管理体系，我们应制定清晰的战略目标、经营目标及其各过程的目标、配备所需的资源，以实现顾客要求和企业方针相一致的结果；D（Do）实施：根据策划的内容进行实施；C（Check）检查：根据方针、目标和要求对过程以及iso三体系认证和服务进行监视和测量（适用时），并报告结果；D（Action）处置：必要时，采取措施提高绩效。