如何推行16949体系？如何推行16949质量管理体系？

新成立公司如何推行16949？

最简单的办法，先找一个认证咨询公司，他会为你进行认证策划，拟定行动计划，然后进行组织机构设计、规范管理职责，文件设计（含质量手册、程序文件、工艺指导性文件和质量记录），拟定方针和目标，依次展开标准推进过程，你只需配备必要的资源，如人力资源、厂房、设备、资金等。

如何推行ISO体系？

先要明确ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去围绕它作各种工作。ISO的核心工作就是，建立一个体系，令其正常运作，而后得到证书并保持证书。要想成功推行ISO，管理者的诚心支持是首要条件。ISO证书是进入市场的通行证，只要有意获得ISO证书的公司，其总裁对于ISO的推行都是支持的，但因公司高层对于ISO体系及ISO证书的认识不同，所以其支持度也是不一样的。对于ISO证书的最大认识误区就是，ISO体系只是一种形式，是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司，一般都是仅仅为了拿证，而看不到ISO体系对于公司自身管理能力及iso三体系认证质量的提升作用。持有这种观念的公司认为ISO证书只要花钱就可以办到，往往在这种情况下ISO推行失败。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理层诚心诚意的大力支持。正确的方法和合理的过程才能保证ISO成功推行。ISO的推行是一场彻头彻尾的变革，自然要遵照变革的过程，一般情况下，ISO推行需要经过三大阶段八大步骤。其中三大阶段分别是破冰期、教化期、凝固期，八大步骤则分别是破冰期的现状调查、成立推行小组、制定奖罚制度、制定推行计划；教化期的教育培训、消除阻力、检查纠正；凝固期的持续改善，养成习惯。破冰期—准备的越充分，成功的可能性越大。第一步：工厂的现状调查。只有知道工厂目前的现状，才能制定出相对应的计划，如果不能认清工厂的现状，ISO推行是不可能成功的。工厂现状调查时，既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系，又要了解各部门负责人的背景及个性特点。第二步：成立推行小组不管做任何事情，都不是仅仅靠一两个人就能做成功的，只有有了一个强有力的组织，才能给推行的成功带来保证。推行小组的成员一般是由各部门的主管组成，同时，对推行小组成员的培训也是很重要的事情。第三步：制定奖罚制度。不管什么东西，与个人的报酬联系起来，含金量才会大，但个人报酬的增减是最容易引起冲突的，所以，先要将奖罚措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖罚措施时才不会产生大的矛盾。第四步：制定推行计划。有了计划，才能指导今后的行动，保证按部就班的行动而不会忙乱。推行计划的内容一般包括有执行时间、执行人、作业内容、作业目标、应急对策等。教化期：没有做不成的事情，只有想不到的方法。第五步：iso三体系认证建立及实施的培训。只有教会了他人如何去做，他们才能做出来。不仅要教会管理者制定iso三体系认证，也要教会作业者按iso三体系认证要求去作业。第六步：排除阻力。ISO失败的原凶是人为阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，因要做记录，员工觉得增多了工作量，所以反对，另外还有担心自己的利益被侵犯而反对。第七步：体系含金量检查。培训是否产生了含金量，还要依靠检查后才能证实，同时，也正是因为有检查，才能激励员工切实按照iso三体系认证去作业。总之，教化阶段要遵照的原则是：不要操之过急，而要慢火煎鱼，一步一步去诱导。凝固期：真正令工厂人员养成了习惯，ISO推行才算真正的成功。第八步：持续改善。获得了ISO证书，并不代表ISO推行已经完结。ISO的核心就是持续改善，也就是说ISO推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，也就是说，重新回到以前的作业方式和习惯。最后总结，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一样的，只是在培训时，其培训内容不一样。

先要明确ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去围绕它作各种工作。ISO的核心工作就是，建立一个体系，令其正常运作，而后得到证书并保持证书。 要想成功推行ISO，管理者的诚心支持是首要条件。 ISO证书是进入市场的通行证，只要有意获得ISO证书的公司，其总裁对于ISO的推行都是支持的，但因公司高层对于ISO体系及ISO证书的认识不同，所以其支持度也是不一样的。 对于ISO证书的最大认识误区就是，ISO体系只是一种形式，是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司，一般都是仅仅为了拿证，而看不到ISO体系对于公司自身管理能力及iso三体系认证质量的提升作用。持有这种观念的公司认为ISO证书只要花钱就可以办到，往往在这种情况下ISO推行失败。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理层诚心诚意的大力支持。 正确的方法和合理的过程才能保证ISO成功推行。 ISO的推行是一场彻头彻尾的变革，自然要遵照变革的过程，一般情况下，ISO推行需要经过三大阶段八大步骤。其中三大阶段分别是破冰期、教化期、凝固期，八大步骤则分别是破冰期的现状调查、成立推行小组、制定奖罚制度、制定推行计划；教化期的教育培训、消除阻力、检查纠正；凝固期的持续改善，养成习惯。 破冰期—准备的越充分，成功的可能性越大。 第一步：工厂的现状调查。 只有知道工厂目前的现状，才能制定出相对应的计划，如果不能认清工厂的现状，ISO推行是不可能成功的。工厂现状调查时，既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系，又要了解各部门负责人的背景及个性特点。 第二步：成立推行小组 不管做任何事情，都不是仅仅靠一两个人就能做成功的，只有有了一个强有力的组织，才能给推行的成功带来保证。推行小组的成员一般是由各部门的主管组成，同时，对推行小组成员的培训也是很重要的事情。 第三步：制定奖罚制度。 不管什么东西，与个人的报酬联系起来，含金量才会大，但个人报酬的增减是最容易引起冲突的，所以，先要将奖罚措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖罚措施时才不会产生大的矛盾。 第四步：制定推行计划。 有了计划，才能指导今后的行动，保证按部就班的行动而不会忙乱。推行计划的内容一般包括有执行时间、执行人、作业内容、作业目标、应急对策等。 教化期：没有做不成的事情，只有想不到的方法。 第五步：iso三体系认证建立及实施的培训。 只有教会了他人如何去做，他们才能做出来。不仅要教会管理者制定iso三体系认证，也要教会作业者按iso三体系认证要求去作业。 第六步：排除阻力。 ISO失败的原凶是人为阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，因要做记录，员工觉得增多了工作量，所以反对，另外还有担心自己的利益被侵犯而反对。 第七步：体系含金量检查。 培训是否产生了含金量，还要依靠检查后才能证实，同时，也正是因为有检查，才能激励员工切实按照iso三体系认证去作业。 总之，教化阶段要遵照的原则是：不要操之过急，而要慢火煎鱼，一步一步去诱导。 凝固期：真正令工厂人员养成了习惯，ISO推行才算真正的成功。 第八步：持续改善。 获得了ISO证书，并不代表ISO推行已经完结。ISO的核心就是持续改善，也就是说ISO推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，也就是说，重新回到以前的作业方式和习惯。 最后总结，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一样的，只是在培训时，其培训内容不一样。

先要明确ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去围绕它作各种工作。ISO的核心工作就是，建立一个体系，令其正常运作，而后得到证书并保持证书。 要想成功推行ISO，管理者的诚心支持是首要条件。 ISO证书是进入市场的通行证，只要有意获得ISO证书的公司，其总裁对于ISO的推行都是支持的，但因公司高层对于ISO体系及ISO证书的认识不同，所以其支持度也是不一样的。 对于ISO证书的最大认识误区就是，ISO体系只是一种形式，是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司，一般都是仅仅为了拿证，而看不到ISO体系对于公司自身管理能力及iso三体系认证质量的提升作用。持有这种观念的公司认为ISO证书只要花钱就可以办到，往往在这种情况下ISO推行失败。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理层诚心诚意的大力支持。 正确的方法和合理的过程才能保证ISO成功推行。 ISO的推行是一场彻头彻尾的变革，自然要遵照变革的过程，一般情况下，ISO推行需要经过三大阶段八大步骤。其中三大阶段分别是破冰期、教化期、凝固期，八大步骤则分别是破冰期的现状调查、成立推行小组、制定奖罚制度、制定推行计划；教化期的教育培训、消除阻力、检查纠正；凝固期的持续改善，养成习惯。 破冰期—准备的越充分，成功的可能性越大。 第一步：工厂的现状调查。 只有知道工厂目前的现状，才能制定出相对应的计划，如果不能认清工厂的现状，ISO推行是不可能成功的。工厂现状调查时，既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系，又要了解各部门负责人的背景及个性特点。 第二步：成立推行小组 不管做任何事情，都不是仅仅靠一两个人就能做成功的，只有有了一个强有力的组织，才能给推行的成功带来保证。推行小组的成员一般是由各部门的主管组成，同时，对推行小组成员的培训也是很重要的事情。 第三步：制定奖罚制度。 不管什么东西，与个人的报酬联系起来，含金量才会大，但个人报酬的增减是最容易引起冲突的，所以，先要将奖罚措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖罚措施时才不会产生大的矛盾。 第四步：制定推行计划。 有了计划，才能指导今后的行动，保证按部就班的行动而不会忙乱。推行计划的内容一般包括有执行时间、执行人、作业内容、作业目标、应急对策等。 教化期：没有做不成的事情，只有想不到的方法。 第五步：iso三体系认证建立及实施的培训。 只有教会了他人如何去做，他们才能做出来。不仅要教会管理者制定iso三体系认证，也要教会作业者按iso三体系认证要求去作业。 第六步：排除阻力。 ISO失败的原凶是人为阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，因要做记录，员工觉得增多了工作量，所以反对，另外还有担心自己的利益被侵犯而反对。 第七步：体系含金量检查。 培训是否产生了含金量，还要依靠检查后才能证实，同时，也正是因为有检查，才能激励员工切实按照iso三体系认证去作业。 总之，教化阶段要遵照的原则是：不要操之过急，而要慢火煎鱼，一步一步去诱导。 凝固期：真正令工厂人员养成了习惯，ISO推行才算真正的成功。 第八步：持续改善。 获得了ISO证书，并不代表ISO推行已经完结。ISO的核心就是持续改善，也就是说ISO推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，也就是说，重新回到以前的作业方式和习惯。 最后总结，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一样的，只是在培训时，其培训内容不一样。

如何建立推行ISO/TS16949体系？

建立TS16949是企业质量管理的范畴，盈飞无限，是专业做质量管理的。网站里面有一个模块是专门关于TS16949的，还有其他同类的iso质量体系证书供参考。希望能对你有帮助。

建立TS16949是企业质量管理的范畴，盈飞无限，是专业做质量管理的。网站里面有一个模块是专门关于TS16949的，还有其他同类的iso质量体系证书供参考。希望能对你有帮助。

ts16949体系是一个很大的体系，如果你对ts16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。 以下是给你列出的ts6949体系的清单（第二次审核） a. 质量手册。 b. 程序iso三体系认证。 c. 公司所识别的流程图（三种类型等）。 d. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；审查当日将电子iso三体系认证提供给审核员。 e. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。 f. iso三体系认证的清单或一览表。 g.客户特别规定的清单或一览表，及其iso三体系认证。 h. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。 i. 客户抱怨的一览表及相关资料。 j. 内部审核结果及报告。 k. 合格内部审核员的清单或一览表。 l.管理审查计划、报告。 m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。 n.fmea(包括dfmea，如有需要时)。 ts16949程序iso三体系认证 程序iso三体系认证目录 序号 程序iso三体系认证iso认证流程建议 制定部门 编号 1 合同评审管理程序 业务部 qp-01 2 项目管理及iso三体系认证质量先期策划程序 技术部 qp-02 3 iso三体系认证安全性管理程序 技术部 qp-03 4 iso认证和开发管理程序 技术部 qp-04 5 生产件批准程序 技术部 qp-05 6 生产计划管理程序 生产课 qp-06 7 生产过程控制程序 生产课 qp-07 8 iso三体系认证/过程更改控制程序 技术部 qp-08 9 顾客反馈管理程序 业务部 qp-09 10 业务计划管理程序销售部 qp-10 11 iso三体系认证和资料控制程序 行政部 qp-11 12 信息系统管理程序 行政部 qp-12 13 质量记录控制程序 品保部 qp-13 14 管理职责 行政部 qp-14 15 管理评审程序 品保部 qp-15 16 人力资源管理程序 品保课 qp-16 17 设备管理程序 生产部 qp-17 18 工装管理程序 技术部 qp-18 19 模具管理程序 技术部 qp-19 20 应急计划管理程序 技术部 qp-20 21 采购控制程序 采购部 qp-21 22 iso三体系认证标识及可追溯性管理程序 品保部 qp-22 23 顾客财产管理程序 销售部 qp-23 24 iso三体系认证防护管理程序 生产部 qp-24 25 监测和测量过程控制程序 品保部 qp-25 26 顾客满意度调查程序 业务部 qp-26 27 内部审核 品保部 qp-27 28 过程审核 品保部 qp-28 29 iso三体系认证审核 品保 qp-29 30 监视和测量装置管理程序 品保部 qp-30 31 不合格品控制程序 品保部 qp-31 32 统计技术及数据分析管理程序 技术部 qp-32 33 质量成本分析管理程序 认证老师部 qp-33 34 纠正/预防及持续改进程序 品保部 qp-34 35 实验室手册 品保部 qp-35 各个认证咨询机构会有不同，供参考。

企业如何推行iso90001 2008体系？

如果已经建立了体系，只是要将其推行到企业中去的话 首先你得要得到总经理（较高领导人）的支持 然后再在公司中对每个人宣传实行体系的重要性和必要性（可以以其他实行了体系运行的公司为例进行教育） 第三步对各部门的管理人员进行体系iso三体系认证的培训，使其认识质量管理体系是什么东西 第四步逐步在公司内部推广（主要是平时的记录填写、资料的收集等最粗浅的工作） 第五步从无到有，随着平时一些记录的填写，过程的控制、资料的收集等工作让特别是各部门的管理人员感受到体系的好处，逐渐转变他们的思想 第六由有而精 随着公司内的人员逐渐接受体系后，逐渐将体系正规化，按照体系iso三体系认证规定严格执行 这是个比较漫长的过程 我们公司实现这一

我给你提供一个地址便宜折扣下载吧，你百度搜索一下“设备人论坛”上面的iso管理体系板块有，可以便宜折扣下载的，word版，pdf版，标准释义都有，而且还有很多做好的案例可以参考。

如何推行TS16949TS16949的推行计划如何写？

你是指在本公司推行16949吗？给个大概啊，你看行不
一、成立推行小组：
1、由较高管理者任命一名中层以上人员为管理者代表，
2、成立由各部门主管或业务骨干为主的体系推行小组以带领落实有关体系各项活动
二、培训：（一）管理层培训
1、质量意识、管理意识
2、八项管理原则、过程方法等等（二）体系标准培训等（三）、iso三体系认证编写培训（四）7S培训及实施等
三、过程/iso三体系认证策划及核心工具培训（一）根据标准要求进行体系框架、手册框架及程序iso三体系认证清单进行策划（二）优化并确定组织机构，明确职责与权限，（三）确定质量体系iso三体系认证负责部门、撰写人员及进度
四、方针、目标策划 （质量方针、公司级年度质量目标、各部门年度质量目标、过程绩效指标）
五、质量手册策划 （质量手册）初稿
六、过程程序iso三体系认证策划 （程序iso三体系认证）初稿 作业iso三体系认证、表单清单
七、6S实施及检查 现场管理含金量评价及改进
八、手册修改、定稿、发布
九、支持性iso三体系认证策划 管理规定等其他三级iso三体系认证的和确定
十、质量工具培训 （五大手册培训）十
一、程序iso三体系认证修改修改、定稿、发布十
二、支持性iso三体系认证完善、定稿、发布十
三、体系运行（iso三体系认证得以全面落实 体系运行中暴露出的改善事项）十
四、内审员培训（体系、过程、iso三体系认证审核）十
五、体系运行检查（
1、iso三体系认证运行过程中出现的问题得以纠正
2、过程绩效指标统计、iso三体系认证得到进一步完善）十
六、内部审核（过程方法、检查表、体系iso三体系认证，审核报告，纠正预防）十
七、管理评审（管理评审会议、管理评审报告、纠正预防措施）十
八、最后的改善准备迎接审核（完善各iso三体系认证）最后阶段十
九、认证咨询申请二
十、iso三体系认证审核二十
一、正审二十
二、纠正预防措施不符合项关闭二十
三、认证咨询机构发证。本公司内部到十八项就可以了，不过这只是大提纲，里面的细节比较多，我级别低，没办法用其他方式上传，希望能够帮到你。

1）从公司管理层获得立项批准。一周2）成立ts16949推行小组一周3）确定项目预算一周4）确定ts16949培训机构一周5）签订培训合同。一周6）培训计划包括外训和内训。4周7）编写文件，发放文件4周8）试运行，3月9）内部审核，一个月10）管理评审，一周11）整改。1-2月12）第二次内部审核。1个月13）管理评审，确认正式申请认证机构和时间。1~2周。14）整改第二次内审问题，准备迎接外审1月15）正式外审1周16）整改1-2月。17）拿证，teamcelebration一周总周数：48周。但是ts16949要求有一年的体系运行数据。所以实际的要比这个长。以上是本人拙见