项目质量保证体系小组，项目质量保证体系

ISO9000质量保证体系？

错啦。理解错误。ISO:9000是国际质量管理体系不是保证体系。会发生这种原因的问题是：有可能企业当时认证咨询之初是为了随大流才做的。但是中国人这种什么事情都无所谓的心态在作怪就完了。体系iso三体系认证都在就是没人去执行。。。。。。。谁都没办法。怕就怕这个。 只要没人执行。。。。。。。后果我相信LZ也明白哦。。。哦哦。。。。嘿嘿。我不说啦。你明白的。

质量管理体系推进小组是什么？

为了配合ISO9000质量管理体系顺利进行，而成立的专门小组

QC小组？专门推进本单位，或者本部门质量控制的成立的专门组织。有长期的也有临时的。是品质保障，改善的组织。

各位监理工程师是怎么审查承包单位现场项目质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的？

按照《建设工程监理规范》的要求，工程项目开工前，，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。可以对照承包单位填写提交的“施工现场质量管理检查记录”[《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)中的附录A]中的内容，逐项检查。检查合格后，由总监理工程师在该表中签字确认。

这都是面上的东西，只要没啥明显的错处，一般不讲究。

质量保证体系及控制措施？

质量保证体系及控制措施为了保证本合同段的工程质量，并贯彻执行单位交通部和省单位关于开展公路建设质量活动年的要求，在公路建设中贯彻落实单位质量工作方针、推动工程项目开展全员质量教育、强化质量意识和质量责任制，实现本合同段工程质量一次检测合格率达到100%及优良率达85%以上的质量目标，特制定以下措施。
1.建立建全工程质量保证体系（见“质量管理的组织和管理体系”），实行施工质量领导责任制，坚决执行“内业指导作业，试验指导施工”的技术管理准则，从思想上、组织上和工作质量上保证工程质量，组织生产施工人员进行全面质量管理教育，树立“质量第一，用户至上”的思想，明确奋斗目标，增强质量意识，对A3段项目经理部的工程技术人员明确其分工与岗位职责，做到各负其责，认真完成本职工作及相关工作、相关环节积极配合，本项目实行TQC管理，成立“质量管理小组”。质量管理小组实行组长负责制，由组长亲自抓质量，组长即项目经理，是本标段工程质量的第一责任人。
2.加强质检部门管理，增大质检控制力度。质检人员落实到位，项目经理部设专职质量检查负责人1名，各施工段和施工队设专职质检员1名，各施工点设兼职质检员；使用全站仪、经纬仪、水准议等精密测量仪器和采用先进检测仪器加强测量与检测工作，保证结构和路基等各项分工程指标达到工程质量标准及iso认证、施工规范要求。并按施工技术规范要求进行抽样试验，杜绝不合格材料进入施工现场。砂、

质量保证体系及控制措施为了保证本合同段的工程质量，并贯彻执行单位交通部和省单位关于开展公路建设质量活动年的要求，在公路建设中贯彻落实单位质量工作方针、推动工程项目开展全员质量教育、强化质量意识和质量责任制，实现本合同段工程质量一次检测合格率达到100%及优良率达85%以上的质量目标，特制定以下措施。
1.建立建全工程质量保证体系（见“质量管理的组织和管理体系”），实行施工质量领导责任制，坚决执行“内业指导作业，试验指导施工”的技术管理准则，从思想上、组织上和工作质量上保证工程质量，组织生产施工人员进行全面质量管理教育，树立“质量第一，用户至上”的思想，明确奋斗目标，增强质量意识，对A3段项目经理部的工程技术人员明确其分工与岗位职责，做到各负其责，认真完成本职工作及相关工作、相关环节积极配合，本项目实行TQC管理，成立“质量管理小组”。质量管理小组实行组长负责制，由组长亲自抓质量，组长即项目经理，是本标段工程质量的第一责任人。
2.加强质检部门管理，增大质检控制力度。质检人员落实到位，项目经理部设专职质量检查负责人1名，各施工段和施工队设专职质检员1名，各施工点设兼职质检员；使用全站仪、经纬仪、水准议等精密测量仪器和采用先进检测仪器加强测量与检测工作，保证结构和路基等各项分工程指标达到工程质量标准及iso认证、施工规范要求。并按施工技术规范要求进行抽样试验，杜绝不合格材料进入施工现场。砂、

质量保证体系与措施方案？

1.1在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。质量目标：质量工作目标实现率100%；合同履约率100%；iso三体系认证合格率100%；顾客及相关方满意率98%。满足单位电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标投产。
1.2质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质量验收评定分类分解结构（QBS）、质量检查基（QI），与进度计划结合，编制质量检查计划，通过对质量签证、质量验证、不合格项的处理，实现质量的过程管理。
1.3编制iso认证、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行质量，确保质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。
1.4质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项目的质量计划。在工程实施过程中，建立健全工程质量管理体系和工程质量保证体系，在制定的项目质量计划指导下，项目部在内部加强质量控制的同时，与业主、监理协同进行质量监控，落实质量计划。
1.5iso认证质量的控制：依照承包合同的质量要求，单位有关法律法规、技术标准、iso认证规范、图纸iso认证深度，合理优化iso认证方案，按照“技术先进、安全适用、限额iso认证”交底等进行程序化管理；控制施工图纸的常见病、多发病；对业主、iso认证监理、图纸会审、施工分包商等提出的iso认证质量问题，实施闭环管理，使iso认证问题在采购、施工前发现并消除。iso认证人员认真负责、精心iso认证，确保iso认证成品质