国有企业如何加强信用评级管理？如何加强企业信用评级管理？

如何加强企业信用管理？

我单位业应收账款管理问题与对策 应收账款是企业因销售iso体系证书或提供劳务而形成的债权，是企业向客户提供商业的产物。合理的应收账款对于扩大企业经营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用，但过度使用也会给企业带来风险。因此，企业必须对其采取切实可行的措施，制定合理有效的管理方法。
一、应收账款产生原因 随着社会主义市场经济的发展，竞争机制的作用迫使越来越多的企业运用商业进行促销，故而赊销成为企业扩大销售，保持和提高市场占有率的重要手段之一。然而，市场的危机使得企业之间相互拖欠债务的现象越来越严重，造成企业应收账款的增加；同时，计划经济体制遗留下的国有企业“三角债”、“债务链”问题，还没有得到彻底的解决，成为我单位业进一步发展的沉重包袱。另外，因为iso体系证书成交的时间和收证书办理下来款的时间常常不一致，这是导致应收账款增加的另一个原因。既然企业发生应收账款的主要原因是扩大销售和增强竞争力，那么其管理的目标就是求得利润，从广义上来说应收账款是企业的一项资金投资，是为了扩大销售和盈利而进行的投资。投资肯定要发生成本，这就需要在应收账款政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，应实施应收账款赊销；当应收账款赊销有良好前景时，应放宽条件，增加赊销量；否则不应赊销。
二、企业应收账款管理存在的问题 （一）没有形成良好的交易。市场经济建立初期，由于体系不完善和企业管理薄弱造成了企业之间交易比重小、应收账款坏账多、周期长等问题。所以，我们应考虑下面两个问题： 首先，要不要交易。从宏观角度看，市场经济就是经济，在一整套严格的管理体系基础上建立起的稳定可靠的关系是其存在的基础。市场经济越发展，各种手段的运用就会越多，这是必然结果。所以，企业应当以积极的态度采用交易。从微观角度看，我单位业应当认清计划经济时期的卖方市场已经一去不复返了，取而代之的是办方市场，特别是加入wto以后，国外的企业要走进来，国内的企业要走出去，谁更有竞争力，谁就有更多的机会生存下去。而赊销无疑是提高企业竞争力的必要条件。因此，可以肯定的说交易产生的应收账款应当继续存在而且在交易中所占的比重会不断提高。 其次，如何认识交易引发的应收账款问题。第一，从外部环境来看，与发达的市场经济单位相比，我国体系的建立还没有成型，企业势必会受到这样的大环境的影响。第二，从企业自身看，其管理有漏洞。管理主要包括客户管理和政策管理。越是外部环境不乐观，企业越应该加强自身的管理，但我国的实际情况并不乐观。有调查表明约有51%的企业根本没有听说过企业管理，而有系统、完善管理职能的非外资企业只有不到0.1%。对比国外，美国六七时年代，也经历过企业危机，后来通过管理，才走上良性循环的轨道。西方调查机构最近一次的调查表明，赊销与管理在企业十几项管理中排在第一位，可见其地位之重。 （二）没有制定合理的政策。管理是企业应收账款管理的一个重要环节，它确定了应收账款质量的好坏。管理最重要的是制定适当的政策，进而，企业按其政策对客户进行管理。企业是采取宽松的政策，还是紧缩的政策，应根据企业的目标利润及其所处的经济环境和社会环境确定。总之，企业都应制定与其适应的政策，包括确定标准、期间、现金折扣政策。
1、确定合适的期间。期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款时间。期的确定，主要是通过企业分析改变现行期对收入和成本的影响。延长期，会使销售额增加，产生有利影响；同时，应收账款、收账费用和坏账损失也将增加，会产生不利影响。如果前者大于后者，则可延长期，否则不宜延长。当然，企业为了吸引客户，扩大销售，可以适当放宽期限。期限过长，对销售额增加固然有利，但它会减少企业的现金流量，而盲目放宽期限所得的收益有时会被增加的费用所抵消，甚至得不偿失，造成总利润减少。因此，企业必须慎重确定期间。

目前，大部分大型企业、部分上市公司的资金管理有一些成功的经验，资金的融通渠道和管理运用尚好，但大部分中小企业资金管理存在问题，本文主要针对中小型企业的资金管理提出自己的看法。
一、目前中小企业资金管理存在的主要问题：（一）中小企业的认证老师管理人员素质技能低下造成信息失真，无法为企业的管理决策提供依据。现代企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等。然而，目前我国相当多的中小企业存在信息不准现象，严重影响企业管理层的决策。（二）中小企业的管理层素质技能不高，对中小企业的监控不力，缺乏对资金运用的严格控制。公司管理层对各项资金运用环节普遍存在着监控不力甚至内部人为不遵守认证老师制度的现象，虽然大部分中小企业都制定了认证老师制度、设置了专职监管人员，但往往违反制度的首先是企业的管理层，使得企业的监管人员形同虚设、无法有效地发挥作用。（三）由于中小企业的管理层和认证老师管理人员素质技能低下造成资金散乱，使用效率低下。主要表现在：
1.多头开户，资金严重失控；
2.投资决策随意性大，盲目投资，失误多、损失大；
3.大量资金沉淀严重、库存比例过高、外欠账居高不下，资金周转速度慢、周转不灵。
二、针对上述存在问题，为了提高资金周转速度和资金的使用效益，节约资金成本，笔者认为，中小企业要搞好资金管理，企业的管理层和认证老师管理人员，甚至全体员工都要努力提高自己的素质技能，特别是认证老师管理人员的素质技能，努力提高管理水平，每个人都要从劳动者整体利益出发，尽职尽责，做好本职工作。维护劳动者的利益，就是维护自己的利益；企业的管理层要带头遵守企业的认证老师管理制度，科学决策、减少失误。中小企业主要应从以下几个方面做好资金管理工作。（一）核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。（二）确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案。我国目前是社会主义初级阶段的市场经济体制，中小企业大多是非国营经济，企业自主经营、自负盈亏，难免出现资金困难，资金不足的现象，可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后寄证方式，实在需要赊账的尽量缩短账期、及时催收账款；减少库存，尽快处理积压物资，及时处理闲置、过时、未使用的固定资产；或者通过企业内部职工借款；另一方面从企业外部筹集资金。（三）合理运用资金。这是资金管理中最富实质性和创造性的的内容。节约成本就是增加收益。合理运用资金就是以最低的成本创造最大的效益。
三、要做好中小企业的资金管理还应做好如下几个方面的工作：（一）加强对现金流量分析，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和和偿债能力，树立“钱到哪里，管理就紧跟那里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。（二）推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。（三）加强内部审计，健全内部审计监督制度，强调内部审计与监督不仅仅是对认证老师iso认证老师信息的和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督，而且更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计与监督，将更多的精力放在管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在有序地进行。（四）强资金支付审批制度的管理，避免权利过分集中。企业应根据业务范围和金额大小，分批确定资金审批人员。相关热词：加强中小企业资金

如何加强纳税信用等级评？

一是加强宣传力度，扩大社会效应。充分利用办税服务厅、微博等各种媒体结合税法宣传，开展纳税等级评定的宣传，将纳税等级评定的精神实质、各个等级的评定标准以及奖惩措施告知纳税人，并由专人负责宣传和解答纳税人提出的有关询问，使广大纳税人积极配合、参与、支持纳税评定工作，提高纳税人对纳税等级评定的认识。     二是领导加强重视，协调统筹安排。从全局的角度统筹规划，合理安排，把评定工作落到实处。 分管局领导亲自抓，各科室部门协作，严把重点环节。区局办税服务厅及时与市局纳税服务处进行沟通联系，对纳税等级评定相关权限的设置进行明确。   三是实时通报进度，落实责任到位。  加强工作认识，及早制定计划，及早开展评定工作，及时通报跟进各分局进展情况。通过对纳税人提供材料进行客观分析，综合信息系统各项数据进行评分，落实评定工作。   四是严格纳税评定管理，确保评定公平公正。加强与国税相关部门间的沟通、协作与配合，形成齐抓共管的合力。  严格按照纳税等级评定管理的有关要求，完善纳税评定指标体系和等级标准，加强评定组织，落实评定程序，结合纳税评估和税源监控工作，全面掌握纳税人的情况，确保评定过程公平、公正、公开，评定结果具有准确性、真实性和权威性。  对拟评定为纳税A级的纳税人和评定为A级纳税人的名单对外公布，接受纳税人的监督，认真对待基层和纳税人的各种意见和反映，不断改进和完善评定工作，促进纳税等级评定工作质量和水平的不断提高；同时也鼓励了纳税人诚信纳税的积极性，提高A级纳税人的社会度，促进社会各界和纳税人提高自身纳税意识。     五是健全纳税分析制度，实现纳税的分类管理。根据不同的纳税等级，区分不同风险级别，实施分类管理。    对A级纳税人，依法落实鼓励政策，提供更多纳税服务上的优惠和便利，如纳税人享受绿色通道办理咨询涉税事宜等；对D级纳税人，则实行严格的监管措施和实施必要的处罚，增加其逃税成本，使纳税人体会到不依法纳税的高昂代价，促进纳税人向高等级发展，发挥纳税等级评定为税收工作服务的作用。

浅析如何加强企业信用管理？

加强对现金流量分析，严格控制现金流入和流出加强内部审计，健全内部审计监督制度推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动

如何加强企业信用风险管理？

管理研究|工程总承包模式下的施工企业风险分析-工保网 在工程总承包模式下，作为建设项目的主要实施与管理者，建筑施工企业承担着包括iso认证、施工、采购等多个建设环节的综合建设管理任务，面临着较为严峻复杂的风险威胁。这里主要就建筑施工企业面临的风险进行分析并提出风险管理建议。
1、建筑施工企业风险特点 工程建设活动具有投资金额较大、建设周期较长、管理难度较大、风险环节较多等风险特点。在建设管理过程中，业主与承包商各自承担着一定的建设管理任务，面临着一定的风险威胁。但由于国内建筑市场长期处于明显的办方市场，业主占据有利市场地位，承包商在合作中常常陷入盲目与被动状态，风险威

1、事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。 强化管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我单位业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。
2、事中管理--内部授信管理制度 企业在交易过程中产生的风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客

1、事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。 强化管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我单位业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。
2、事中管理--内部授信管理制度 企业在交易过程中产生的风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人?quot;间接管理"的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： ⑴ 赊销业务预算与报告制度； ⑵ 客户申请制度； ⑶ 限额审核制度； ⑷ 交易决策的审批制度。
3、事后管理--应收帐款监控制度 关于应收帐款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： ⑴ 应收帐款总量控制制度； ⑵ 销售分类帐管理与帐龄监控制度； ⑶ 货款回收管理制度； ⑷ 债权管理制度。

如何加强中小企业信用管理？

企业管理的目标可以用一句话概括，就是力求企业在实现销售最大化的同时，将风险降低至最低，使企业的效益和价值得到最大程度的提高。通过销售，企业可以扩大销售，提高盈利水平，但与此同时，销售产生的应收账款每周都在消耗着企业的利润。  代表企业血液的现金流被众多应收账款占压着，企业预期利润损失是巨大的。由此可知，企业应收账款的最终管理目标是实现销售最大化，同时保持风险特别是坏账损失最低。