企业参评cmmi资格，cmmi认证评估机构资格

易成盛事体系认证 2022-06-23 20:27

【摘要】小编为您整理企业怎么取得CMMI认证评估机构资格、企业怎么取得CMMI认证评估机构资格啊、关于参与公司的CMMI评级、关于ISO22000外审员的参考资格、您好请问没有企业资格认证能参加微活动吗相关ISO认证知识，详情可查看下方正文！

企业怎么取得CMMI认证评估机构资格？

CMMIinstitude并不认证给组织评估资格，而是认证给其认可的主任评估师。然后再考虑与主任评估师所在的组织建立伙伴关系。所以只要企业雇佣或者培养了主任评估师，再走伙伴关系的手续，那么就具备评估资格。

取得CMMI认证咨询评估机构资格条件：
1、CMMI 是针对软件企业的能力成熟度模型标准，
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进，
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上，
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 30 万左右。首先是费用问题，因为CMMI 不像国内一些认证咨询，花点钱，走个流程就可以首先要给认证咨询公司一笔前期的培训和辅导费用，一般来说在15W 左右。然后最后的评估阶段，大概也需要15W 左右，这个主要是付给主任评估师的费用，如果是老外还需要支付翻译的费用，很贵，老外一般一周至少1 万多，最后初评和最终评估加起来估计要10 来周。 CMMI 的认证咨询过程，一般需要前期培训、标准过程导入、几个项目实施标准过程、最后进行评估等几个阶段，正常点的话，半年到1年是至少需要的，这里来谈谈哪些过程可以缩短甚至跳过。
1、前期培训，这个是可以大幅度缩短的，让辅导老师过来花个
2、3 周讲课，突击培训一下，让大家了解CMMI 的体系。
2、标准化导入，这个也是可以缩短的，让认证咨询公司提供一套模板，根据公司实际情况，安排人员突击完成，然后辅导老师提出意见，然后再修改，再审核，来回
2、3 次，算半个月时间好了。
3、几个项目实施标准过程，这个就要看公司人力资源配合度了，首先让认证咨询公司，提供一个项目完整的所有的材料模板，公司组织人员根据公司研发项目，安排4 个（最少的要求）对照模板进行编制（这里为了省时间，全部是编造，所以时间点一定要注意，省的后面麻烦），如果人力资源配备充足，那么4 个项目，半个多月时间可以完成（4 个项目全部弄完，文档起码有6000 多个，工作量很大）。
4、最后的评估阶段，要安排主任评估师的日程，因为最后需要一个初评和最终评估，按照要求，初评3 周左右时间，中间隔1 个星期给你进行修改，最终评估一般要7 周，所以保守估计，评估阶段，也是需要半个多月。
5、最后关键的来了，评估完成后，主任评估师，需要再SIE 网站上，去整个评估过程，公司信息等进行申报，然后提交评估材料给SEI 进行审核，等待SEI 的最终评审，通过后，会在SEI 网站上进行公布。这里要注意了，SEI本身是不给发证的，这个证书是由认证咨询公司给发的，只是上面会写明评估通过时间和等级，以及主任评估师等信息，到底真实性如何，以SEI 的网站信息为准，所以，中间这段等待的时间，大概要1个月，就要算进去，只有SEI 网站信息公布了，认证咨询公司才可以发证。

企业怎么取得CMMI认证评估机构资格啊？

取得CMMI认证咨询评估机构资格条件：
1、CMMI 是针对软件企业的能力成熟度模型标准，
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进，
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上，
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 30 万左右。

关于参与公司的CMMI评级？

1.经验值
2.是的，经验越多越好(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基於模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。然而，软件组织形成一套完整而成熟的软件过程不是一蹴而就的事情，需要经历一系列的成熟度。软件组织首先要进行差异分析，评定自己比较接近哪一个成熟度，然后再根据自身的情况来决定要采取哪些改进活动，来更有效地改进自己的软件过程。这就对软件过程的评定提出了一个客观的标准。美国卡内基梅隆大学软件工程学院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是这样的一个理论模型，其目的在於帮助软件组织改善软件生产流程，以探索一个保证软件iso三体系认证质量、缩短开发周期、提高工作效率的软件工程模式与标准规范。CMMICMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成iso三体系认证开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎麼保持这些模式之间的协调。由业界、美国单位和卡内基·梅隆大学软件工程研究所率先倡导的能力成熟度模型集成（CMMI）项目致力於帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成iso三体系认证开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。CMMI的源模型：软件能力成熟度模型
2.0版，C稿；电子行业协会临时标准（EIA/IS）731；集成iso三体系认证开发能力成熟度模型（IPD- CMM)。CMMI的原则：1．强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。2．仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。3．选择最佳实践，应该基於组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。4．过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。CMMI目标:
1. 为提高组织过程和管理iso三体系认证开发、发布和维护能力的提供保障。
2. 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。CMMI的方法：1 决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。2 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。3 决定组织需要用到的模型中的知识领域。4 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。CMMI内容CMMI内容分为"要求"、"期望"和"提供信息"三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。"提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。"要求"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。"期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用於所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。CMMI包括了10种"提供的信息"：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特徵；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；申报条件及流程，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作iso三体系认证集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作iso三体系认证；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是独立的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。CMMI提供了阶段式和连续式两种表示方法，但是这两种表示法在逻辑上是等价的。我们熟悉的SW-CMM软件能力成熟模型就是阶段式的模型，SE-CMM系统工程模型是连续式模型，而IPD-CMM集成iso三体系认证开发模型结合了阶段式和连续式两者的特点。阶段式方法将模型表示为一系列"成熟度等级"阶段，每个阶段都有一组KPA指出一个组织应集中於何处以改善其组织过程，每个KPA用满足其目标的方法来描述，过程改进通过在一个特定的成熟度等级中满足所有KPA的目标而实现的。连续式模型没有像阶段式那样的分散阶段，模型的KPA中的方法是当KPA的外部形式，并可应用於所有的KAP中，通过实现公用方法来改进过程。它不专门指出目标，而是强调方法。组织可以根据自身情况适当裁剪连续模型并以确定的KPA为改进目标。两种表示法的差异反应了为每个能力和成熟度等级描述过程而使用的方法，他们虽然描述的机制可能不同，但是两种表示方法通过采用公用的目标和方法作为需要的和期望的模型元素，而达到了相同的改善目的。CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我们指的CMM。CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域；到目前为止包括四个下面领域：1．软件工程（SW-CMM）软件工程的对象是软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。2．系统工程（SE-CMM）系统工程的对象是全套系统的开发活动，可能包括也可能不包括软件。系统工程的核心是将客户的需求、期望和约束条件转化为iso三体系认证解决方案，并对解决方案的实现提供全程的支持。3．集成的iso三体系认证和过程开发（IPPD-CMM）集成的iso三体系认证和过程开发是指在iso三体系认证生命周期中，通过所有相关人员的通力合作，采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。如果项目或企业选择IPPD进程，则需要选用模型中所有与IPPD相关的实践。4．采购（SS-CMM）采购的内容适用於那些供应商的行为对项目的成功与否起到关键作用的项目。主要内容包括：识别并评价iso三体系认证的潜在来源、确定需要采购的iso三体系认证的目标供应商、监控并分析供应商的实施过程、评价供应商提供的工作iso三体系认证以及对供应协议和供应关系进行适当的调整。在以上模块中，企业可以选择软件工程，或系统工程，也可以都选择。集成的iso三体系认证和过程开发和采购主要是配合软件工程和系统工程的内容使用。例如，纯软件企业可以选择CMMI中的软件工程的内容；设备制造企业可以选择系统工程和采购；集成的企业可以选择软件工程、系统工程和集成的iso三体系认证和过程开发。CMMI中的大部分内容是适用各不同领域的，但是实施中会有显著的差别，因此模型中提供了"不同领域应用详解"。CMM的基於活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基於活动的管理规范有非常密切的联系，更适合瀑布型的开发过程。而CMMI相对CMM更一步支持迭代开发过程和经济动机推动组织采用基於结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；细化后纳入基线结构、可用发布，最后定为现场版本的发布。虽然CMMI保留了基於活动的方法，它的确集成了软件产业内很多现代的最好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。在 CMMI 模型中在保留了CMM阶段式模式的基础上，出现了连续式模型，这样可以帮助一个组织以及这个组织的客户更加客观和全面的了解它的过程成熟度。同时，连续模型的采用可以给一个组织在进行过程改进的时候带来更大的自主性，不用再像CMM 中一样，受到等级的严格限制。这种改进的好处是灵活性和客观性强，弱点在於由於缺乏指导，一个组织可能缺乏对关键过程域之间依赖关系的正确理解而片面的实施过程，造成一些过程成为空中楼阁，缺少其他过程的支撑。两种表现方式（连续的和阶段的）从他们所涵盖的过程区域上来说并没有不同，不同的是过程区域的组织方式以及对成熟度（能力）级别的判断方式。CMMI 模型中比 CMM 进一步强化了对需求的重视。在 CMM 中，关於需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发，提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中，只有3级中的软件iso三体系认证工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，iso三体系认证集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。