冰羽曦
[已注销]
认证的话那家公司都差不多，无非就是名头大小，但实际上，一个企业ISO体系的好坏和机构关系不大，主要是看你们咨询公司能力大小，你们的咨询公司实力好，那么建立的体系基本就没有问题，会比较符合企业自身的需要，如果你们请的咨询公司不行，建立的体系完全不适合企业自身的构架和特点，那么则是很不好的。
但是这两种做法都能通过认证公司的认证，所以，好的体系建立是要看咨询公司的流程如下
分为两种需求，一种是企业仅仅想获得一张证书，提升企业形象，这种目的下企业仅仅需要委托给咨询公司就可以了，一般费用在一万左右，时间一个月就没有问题了（人数在65人以下）
如果是企业想好好的做，提升企业的管理能力，加强企业竞争力，那么流程如下
第一阶段：前期准备 工作目标：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
第二阶段：现场调研 工作目标：了解贵公司质量管理的基本状况
第三阶段：体系策划 工作目标：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
第四阶段：人员培训 工作目标：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。
第六阶段：文件编写/发布 工作目标：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
第七阶段：体系运行 工作目标：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
第八阶段：第一次内部审核 工作目标：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
第九阶段：管理评审 工作目标：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第十阶段：第二次内部审核（必要时）工作目标：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
第十一阶段：模拟审核（审核准备）工作目标：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。
第十二阶段：认证审核 工作目标：通过认证审核，并获得认证证书
费用在2万左右，时间约三个月(65人以下)
BLUE ☁
2022-06-18 22:05:02 218查看 3回答
2022-06-24 14:05:01 320查看 0回答
王曹鑫
2022-06-24 22:05:01 251查看 6回答
兜兜
2022-07-22 18:05:02 240查看 2回答
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